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【中国CIO知识体系发布会聚焦】CIO对话:新时期CIO的职业发展

2016-04-12 15:00:31  来源:CIO时代网

摘要:2016年4月10日,“北大CIIM中心2016年专家研讨会暨中国CIO知识体系发布会”在北京大学守仁中馆隆重举行。本次对话主题是新时期CIO职业发展,有两个小标题:CIO面临的主要挑战、CIO职业发展方向。
关键词: CIO时代信息化学院 CIO
  主持人:非常感谢台上嘉宾的分享!我发现台上的六位嘉宾坐的很有意思。他们正好可以分成两个阵营,这边四位都央企、国企、事业单位,那边两位是民企和外企。大家也看到了,他们的观点其实也很有意思,这两个阵营观点也有点相通性。国企事业单位更多谈的是机构内的挑战和压力,包括目前的形势,来自于企业自身的,我发现民企外企,特别是朱总,从他的讲话自信心也看出来,作为一个CIO是多么自豪。当然他说的是有道理的,我所知道的CIO有他这个年薪的。所以他很自信,所以CIO的目标朝他这个目标努力,把CIO做到这个程度也没有人想着转型了。当然,其实我们说的这个转型不是说不做CIO了,只是说从做后台的工作转型做前台的工作。当然了,还有一些人按照杨部长设定的职业生涯有的就要出去创业了,没有办法,因为不在你那个位置上,人家只能另寻出路。但是总得来讲怎么面对这个挑战,几位嘉宾也谈到了,连接外部的资源,我觉得这是一个非常重要的方式。就是说互联网时代,有一句话叫,不在于你拥有多少资源而在于你能够利用多少资源。互联网就是一个好的平台,我们说开源,你看这些人都不在任何一个企业里面,大家都参与社会的创造,通过互联网的平台的连接,我觉得这可能是大家谈到的一个,我觉得是一个可能去帮我们聚集全社会好的资源、力量做事情的一个方向。


  现场:我理解的CIO应该是数据+业务+技术,系统这一块,通过找业务各个维度的数据,找一些内部外部和未知领域的数据,把数据进行梳理,用技术手段来去解决企业中的问题,包括找些机会、发现问题,尤其是创新。所以CIO应该是这样一个职能,我觉得最大挑战应该是在这块。我非常同意最后一位先生讲的概念,我的问题是我们CIO是不是走到一个误区。CIO技术我觉得没问题,任何技术都不是问题,业务是一个最大的挑战,是不是存在这个误区?
 
  李红:这个问题应该有三个前提:一个是企业信息化水平。如果一个企业信息化水平很低,我们谈这些都不现实,他必须要解决企业有信息化,能支撑住。这个水平应该在2.0、3.0层次。或者是第三层次从单向甚至到融合。这要取决于信息化水平。各自信息化水平不一样,我们A类企业,这种水平可以这样说。第二取决于信息化定位,实际上央企信息化评价有很重要的指标,就是信息化处于什么水平。好企业都是企业的核心能力在组织、决策,资金人才都到位。像国家电网50个亿/年,中石油30个亿/年,人家想做什么不行。所以企业就把这个作为核心能力,那么这个水平就很到位。第三取决于CIO的水平。我们现在央企里面,大部分CIO据我所了解都是技术出身技术思维,技术很到位,但是业务、管理的理解不太到位,这和职能部门、业务部门沟通,还有根据领导的要求,这都不一样。所以会面临一个问题,面临着天花板。后面两位CIO是因为职业需要,只能职业化,否则体现不出来价值。我想这个问题是有前提条件的。
 
  朱战备:我理解你的问题是不是认为,其实你要找的CIO是应该更精通业务,因为假设他有技术。如果是这样的话,我的答案肯定是。但是作为CIO,了解业务到什么程度?我们所了解的业务和业务所了解的业务是不是一个概念?不是一个概念。业务部门了解的业务,就是他怎么做,他提很多的要求,但是不成体系、不逻辑化、不标准化。但是我们看的业务体系怎么样?流程化、标准化、体系化。所以我们要做的事情,帮助业务部门来了解你业务的基本逻辑以后,我们怎么帮他实现,在这个基础上达成共识,本质上不是你提需求我来实现你需求,那这个事情肯定做不成。我跟你肯定是相互交流相互提升,最终把业务往上走一走。把你提升了以后,你手工管理行吗?肯定不行,这个时候做一套信息系统来支撑我们达成共识已经提升好的管理水平,这个时候IT的价值就体现出来了。
 
  主持人:由于时间关系,我们的讨论就到这里。最后我还是说有为才有位,有位才有为。我发现,靠近我的这个阵营更多是有位才有为,靠那边的阵营更多的是有为才有位。当然不管哪个阵营,这两者是相辅相成的。个人怎么把握大势的,怎么做实事的,这些都决定了不光是你自己的未来,还有企业的未来。总体来讲CIO这个职业,用朱总的话说,这是一个非常好的职业,大家一定要朝最后一个方向努力,做一个职业的CIO非常好。第一场论坛对话就到这里。再一次感谢台上几位嘉宾!


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责编:pingxiaoli

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