在央国企的数字化转型进程中，活跃着一支神秘的幕后之师——数字化科技公司。它们不仅引领了央国企数字化技术的研发与创新，还构建出完善的数字化产品与服务体系，搭建和运营起数字化生态平台。

11月20日，由CIO时代和新基建创新研究院联合主办的“云领制造 智创未来”第30期央国企CIO论坛在北京举行，活动带领CIO们走入石化盈科信息技术有限责任公司。

 

作为数科公司，石化盈科多年深耕石化行业，不仅推动石化行业在数字化转型道路上更进一步，其自身也积累了丰富的数智化经验和思路，也值得正在数智化转型路上的企业借鉴和参考。本次走入石化盈科的CIO们领略了ICT技术与传统产业结合，业务战略布局和业务价值重构的实现之路，以及隐藏于数智化转型成就背后的先进数字化技术、实施方法论与行业洞察。

共享数智化转型前沿新趋势

 

石化盈科信息技术有限责任公司副总裁 李涛

作为本次活动的主办方代表，石化盈科信息技术有限责任公司副总裁李涛在致辞中表示：“数字经济作为经济增长的新引擎，正在重塑产业发展的格局，重构企业核心的竞争力。在这样的大背景下，石化盈科始终坚持以科技创新驱动发展，以数字化转型赋能产业的升级，致力于成为能源化工行业数字化转型的引领者和推动者。中国石化亦庄智能制造研发基地，不仅是智能制造技术的研发中心，更是工业互联网、大数据、人工智能等前沿技术和实体经济深度融合的实践场。我们选择在中国石化亦庄智能制造研发基地举办本次活动，就是希望让大家近距离感受智能制造的最新成果，亲身体验数字化转型为传统产业带来的深刻变革。”

 

CIO时代创始人兼研究院院长 姚乐

本次活动的主办方代表，CIO时代创始人兼研究院院长姚乐在致辞中表示：“石化盈科是央国企数科公司领域的行业标杆。在赋能石化和其他行业的过程中，石化盈科积累了丰富的数智化应用经验，值得我们认真学习。AI在制造领域已经在帮助企业降本增效，未来随着数据量的积累，以及场景化训练量的提升，AI将可以直接生成决策信息，AI的人工替代将不可避免。AI带来的颠覆性作用，让CIO们产生了交流的需求，我们今天搭建的交流平台，正是为了满足CIO们交流分享的迫切愿望。”

成为企业数字化转型的使能者

 

石化盈科信息技术有限责任公司

华北区域公司总经理 刘剑辉

本次活动由石化盈科信息技术有限责任公司华北区域公司总经理刘剑辉主持。他介绍了本次活动的目的：“此次活动不仅是石化盈科数字化能力的全面展示，更是推动行业协会协同发展，构建产业新生态的重要契机。期待与参加活动的行业领袖和专家们一起，以开放的姿态共享数字化转型的前沿趋势，以共赢的理念构建产业新生态。”

当石化产业受到科技创新与能源安全的双重驱动，加速向绿色低碳转型，力保“双碳”目标的实现时，石化盈科凭借着多年深耕石化行业的深厚积累，创出了一条行业数智化提升的独特道路。当“十五五”来临之际，石化盈科也顺势做出了新规划。

 

石化盈科咨询规划部副总经理 温震

石化盈科咨询规划部副总经理温震在主题《企业数字化转型新趋势与“十五五”数智化规划启示》的演讲中介绍说：“自2020年国家‘十四五’规划首次将数字化转型从‘备选题’升级为‘必答题’，2025年‘十五五’规划建议进一步提出‘深入推进数字中国建设，加快人工智能等新技术创新’。当前央国企的数字化转型已经进入了‘深水区’。虽然普遍认知显著提升，但业务转型仍呈点状分布，核心场景数字化尚未实现全域覆盖。同时企业也面临着数据壁垒、技术融合瓶颈和人才短板。因此，中国石化‘十五五’数字化规划就是要破解‘业务部门被动参与、IT部门统建与执行需求脱节’的难题，消除信息孤岛与运维成本攀升。通过架构设计、协同机制的建立，以及形成‘始于架构、终于架构’的闭环，实现从‘十四五’的点状突破转向‘十五五’的全域协同，推动产业升级与资源整合。在技术层面，要加速人工智能在勘探、生产、供应链等场景的落地，提升运营智能化水平。在组织能力建设层面，要通过数字化人才梯队培养与技能升级，支撑转型的可持续推进。”

随着人工智能技术的快速发展，传统组织架构正面临深刻的变革，从层级制到扁平化，从流程驱动到数据驱动，企业的组织模式和管理范式都在经历着重构与升级。在这个大背景之下，借助新一代数字平台突破组织边界，激发创新活力，打造敏捷高效的智能型组织，已经成为企业管理的重中之重。

 

钉钉解决方案高级架构师 田维霖

钉钉解决方案高级架构师田维霖在主题为《数智化时代的组织进化——钉钉+AI助力组织“智”胜未来》的演讲中谈了这种趋势的应对之策：“钉钉已经经历了多个发展阶段，在2024-2025年间，钉钉平台开始与低代码平台和AI能力深度融合，所有产品线都完成了大模型适配，超140万企业通过钉钉AI开发平台构建专属应用。钉钉也开始从单一沟通工具升级为‘业务+协同+数据’一体化平台，重构组织与产业链连接，具备了低代码开发、AI智能化、数据驱动三大核心能力。钉钉的AI智能化已经应用于多种场景，在组织与人才管理方面，通过钉钉数据沉淀，可以实现人才画像与敏捷组队、优秀人才发现。在业务效能提升方面，一汽集团通过和IoT设备集成实现了预测性维护，减少了人工巡检。京博控股实现了实现装车-运输-签收-结算全流程自动化。未来钉钉将聚焦于与制造业、供应链等场景的深场景融合，助力组织实现智能化场景落地，拓展海外市场，降低企业数据应用门槛，推动全员AI化，实现智能决策的普及。”

 

石化盈科人工智能重点实验室副主任 姜霄

作为石化行业的“企业数字化转型的使能者”，石化盈科在AI+大潮中进行了新的尝试。石化盈科人工智能重点实验室副主任姜霄对此介绍说：“中国石化人工智能平台建设经历了规划试点、局部应用阶段，到2023年进入了深化应用阶段。石化盈科承担了国家人工智能示范项目，建设了40个高价值场景，同步推进了勘探开发、炼油化工等行业大模型建设，并且构建了高质量数据集。在此基础之上，通过引入国产大语言模型与多模态模型，基于行业语料库微调打造‘长城’通用大模型，开发专业领域模型，构建起解决特定业务需求的场景化模型，形成了四层模型架构。还建设人工智能中台、数据专区、算力资源池，形成了支撑‘中训边推’模式的基础设施。数据治理方面，构建起多模态高质量数据集。此外，还通过开放平台、知识库、工具组件完善了生态建设。在应用层面，已经有大量智能助手类应用和业务深度应用在业务线发挥作用。概括来看，中国石化通过‘四层模型+基础设施+生态建设’三位一体战略，已实现从试点到全面深化的跨越。未来将聚焦行业大模型优化、场景扩展和生态开放。”

 

石化盈科企改和法律部总经理

兼运营管理部总经理 任志婷

作为央企科技输出公司，石化盈科在信息化项目管理中面临着独特性，既需要兼顾央企战略合规性，又需要考虑行业垂直场景与规模化交付能力。大型集团企业信息化项目普遍存在甲乙视角割裂问题：甲方关注业务价值与投资回报，乙方侧重技术实现与交付效率，导致项目落地难、实效不足。

石化盈科企改和法律部总经理兼运营管理部总经理任志婷在主题为《同题共答——企业信息化项目管理的两个视角》的演讲中介绍了石化盈科对这个问题的解决之道：“核心命题就是如何通过甲乙双方‘同题共答’，实现从‘技术交付’到‘价值创造’的转型。关键路径也就成了甲方主导业务价值定义，乙方提供技术实现能力，双方在规划、建设、运营全周期深度协同。石化盈科在具体应对这类问题时，首先让自身具备包括业务战略驱动的投资规划能力、业务创新驱动的技术引领能力、业务需求驱动的项目建设能力、业务连续性驱动的安全运营能力在内的核心能力体系。在关键管理机制实行域长负责制、信息化造价评估体系。从价值共创方法论出发，实现角色分工、风险共担下的甲乙协同机制。信息化项目管理本质是‘业务与技术的共舞’，唯有甲乙双方同频共振，方能实现从‘项目交付’到‘价值创造’的跨越。”

 

在圆桌对话环节，CIO时代创始人兼研究院院长姚乐主持了圆桌对话。与会嘉宾围绕着《数据筑基，实现智变价值的跃迁》的主题，展开了深入的探讨。

 

会后，与会嘉宾走入石化盈科集团总部，实地参观了亦庄产线。石化盈科智能科技事业部总经理助理胡水清为与会嘉宾提供了全程讲解。

本次活动通过现场参观、主题演讲、圆桌对话等形式的内容，不仅实地体验到石化盈科的数智化转型成果，还领略到石化盈科利用数智化技术为石化企业赋力、赋智、赋能的新思路、新路径，未来将帮助与会嘉宾所在企业的数智化转型走向数字化、网络化、智能化之路。