内部，就是要做精品。曾经杨部长说了一个经典的话我一直记在心理，他说互联网+制造，按照中国人的语序重点在后面，就是在制造。我引申一下，对内信息的负责人要做精品，所谓精品，我们都在做常规的ERP、CRM，但是你的CRM是当期的，是这个时代的CRM，是你这个企业的CRM，是标准的，是可以跟外界进行对话的，是一个变革后的标准流程的CRM和ERP，这个就不一样，这决定了企业的核心竞争力。

 

　　第三，对人。这不是说对他自己。如果说在这个时代里信息负责人不自己学习、奋起直追，那肯定不行。我这里说的是他的团队。像我们这种国企，我们是有一个标准组织的，无论是什么部门，但确实是有内部的一个组织。但是现在来看，这个组织在这个时代里面，我们信息的负责人要放大眼光，你的视野有多大这个团队就有多大，它是柔性的，不见得是组织内部的也有可能是外部的，如果你把这个柔性团队调动、带领起来，能够指挥它，那你的成功就是未来。我想说的就是这些，谢谢！

 

　　陈明奇：各位老师、各位专家，今天很高兴可以来这里。我这里谈三点挑战：能力、系统、团队。

 

　　打个不太恰当的比喻。能力，希望能像孙悟空能上能下，上就像杨部长一样，可以看到大的趋势。看到以后顺势而为。第一个阶段就是要实践，去悟，当然这里有很多东西需要学习。得需要有知识体系的帮助。

 

　　系统。对于我们CIO来说就是看家本领，就像孙悟空的金箍棒，有时候是绣花针有时候就是定海神针。绣花针，别看它不管用，但如果开个微博微信对企业管用，对我们科研院所传播科学知识它就是有价值，不要因为某件事情小而不为。但是更希望的是有几根定海神针，可能有一根就足以，就是我们要找到自己的定海神针。当然每个行业不一样，反正我觉得是要打造自己核心的东西。

 

　　团队。团队得有各种各样的人，孙悟空这样的人我觉得属于技术驱动型，但是这个团队是业务需求型领导唐僧当团队的核心。还有工具型的白龙马还有实用型的猪八戒，我觉得要兼容并包，不同阶段都有各自的不同，不能一概而论。针对我们的挑战就是这些，反正这六个字我们也得不断的去悟，跟大家分享一下。

 

　　作为一个科研行业的从业者来说，我个人觉得信息化的发展路径其实更多来说是被动的。现在国家也讲创新驱动发展战略，其实对科学院压力也很大，有清华北大这样一流的高校，实力非常强劲，也有跨国的科研院所，包括现在大的企业研发中心实力也非常强，我们该怎么办！所以信息化时代的科研一定要用信息化的手段，我们也提倡打造科研信息化，让科研信息化能赶上时代的发展。我们要选择坚守，持续不断的做下去，等到爆发期的时候才会有更好的成绩。

 

　　朱战备：我谈谈CIO的职业发展。我认为，CIO就是一个职业，这个岗位，我们不要谈论转型。我们为什么要做业务，CIO就是一个要具备管理和IT结合起来的综合素质的专业，它就是一个很好的职业。我们这些人从事这个职业，我至少把它认认真真当做一个职业，认真发展。以前我在外企工作15年，后来到民企工作了6年，总而言之我把IT做到跟财务、HR一样的地位，甚至地位更高。为什么做不到那样有地位呢？我的实践表明做得到。另外我也培养了一波CIO。至少出来在这个行业里能够真正称得上CIO。所以本身CIO是一个专业的活，是需要我们好好的学习，用这套知识体系在实践当中把它摸索。所以我觉得我们职业发展非常简单，就是把CIO做好、做的更好。我认为CIO能够做的跟人力资源、财务等其他岗位一样。我也不觉得说领导是不是一定要重视和不重视你，最重要的是我们怎么做到CFO一样非常职业、专业，能够给企业带来价值。这些靠我们专业的人把它做出来。

 

　　未来CIO要具备哪些素质？我大概总结了一下。移动优先、云优先、积极储备大数据。这个事情都是大家老生常谈的事情。怎么事实在把它做好！移动优先，你能做到所有员工以后出差不带电脑吗？所有工作基于手机可以完成？这是很现实的。我们万达作为这么一个传统的企业可以做到不带电脑出差，我们做到15万员工每天移动应用，审批、看报表、巡检，每天几十万人次，至少每天有5万人在移动上的应用，这就是实实在在有用的。这是移动优先，这是一个趋势和方向。

 

　　云优先，一开始我对云是比较抵制的，曾经我做一个数据机房，当年投了一个多亿建的，后来在成都又自己搞了一个ITC，10个亿。原来我想自己把这个云架构架起来，但是现在我改变想法，我更注重混合云的战略，更注重跟一些云的公司，比如说微软，开始展开深层次的合作，最终我们一定是要把基础设施、计算、存储，就是用云，为什么自己还做这个东西，还采购这么多，其实对CIO很大的挑战，如果采购不好。但是我们做大企业不是所有东西全部转到公有云上，但是阿里云他们是针对个人用户，针对大企业还不适合，所以我们现在也很痛苦，但是这个趋势已经出来了，中国市场未来会出现面向大企业的云，而且是混合云的解决方案，这是需要探索的，这条路走完以后，一个应用的开发很简单，可以快速部署，成本会大幅度下来，所有的针对业务产品，针对C端、B端，我们企业转型和未来发展一定要基于云的架构，这是毫无疑问的，这个事情我已经想通了，所以在积极推进，甚至打算成立云的合资公司来推动这个服务。

 

　　另外，大数据给人感觉还是比较抽象，其实我这几年的摸索，我深刻的领会到了大数据可能会对业务所产生的变革，因为这面向C端的话，比如说万达广场之真正做营销，难道用传统的营销方式吗。如果做到基于大数据驱动的精准营销，那就是一场革命，那就是能让我们的经营会比其他房产经营的好，这些东西都是很现实的事情。但是这一方面，我个人认为我们现在还没准备好，可能还在更多的去摸索和探索阶段。

 

　　总结一下，我认为CIO是一个很好的职业。不是坚守的问题，他就是一个很好的职业，这个职业而且在市场上越来越吃香。有人问我，你能不能帮我介绍一个，又要懂技术又要懂管理的人？这种人才市场上稀缺，不要去转型。因为到那个地方你就不是稀缺了，你转过去以后就没那么值钱了。所以我们要实实在在的做好。另外，我们看未来的方向，移动优先、云优先、积极准备大数据，这是我们要去做的。谢谢大家！

 

　　徐斌：各位老师、各位朋友大家下午好！我讲一下我自己的理解，CIO面临的挑战，主要来自于两个方面：

 

　　第一个方面是企业内部对IT的定位导致对CIO能力要求不同。我自己看IT在企业的价值或者定位时，我认为早期我们IT支撑业务运营，做了很多办公自动化的系统、ERP系统，然后慢慢发展到去支持业务的发展，发挥供应链系统，当初是成本中心的角度出现的，对技术要求能力要求很强，能够节约成本，能够把系统建设的更加有效，对于CIO的要求相对偏技术。随着IT技术发展，IT在企业中承担的作用越来越高，所以就变成驱动业务发展，帮助业务找的新机会，通过IT来驱动。在互联网+时代，所谓的生态链建设、硬件合作、新型创新解决方案，这个时候IT已经成为业务变革者的角色。不管是驱动业务发展、驱动商业变革，其实对于CIO的要求已经不止是技术的要求，而更多的是商业一样的思考，如何通过技术实现商业目标，所以这对CIO的要求更多的是沟通能力、商业思维能力、说服能力。比如壳牌中国，下面有很多分公司或者合资公司，其实我们面对大量的人就是董事会成员，他们也不懂IT，所以你怎么说服他做什么IT投资是合适的，他需要看的是完整的投资报告而不是技术报告。我们的沟通能力、说服能力、商业计划能力、和业务战略结合的能力，这是传统CIO维度上所缺乏的。今天发布了CIO知识体系，我觉得挺好的。现在市场上只有北大做这个事情，其他没有更多的专业机构来做，这也是一个挑战，就是我们看到这种需求了，但事实上市场上并没有太多成体系的培训提供者能帮助我们CIO提升。没有战略思维、商业思维不能叫CIO，只能叫IT主管。这是第一，定位不同导致了能力要求不同。

 

　　第二，IT生态发生变化，新概念新技术层出不穷。所以CIO面临的挑战是怎么样快速学习，快速判断哪些技术、方案能够帮助到企业。我们现在碰到最多的问题，比如说CEO参加某一个论坛知道某一个信息之后问CIO，你知不知道这个技术，如果你不知道，对你专业性会提出巨大的挑战。那这么多新技术怎么快速学习，这是一个很大的挑战。所以我们用概念验证的方式，有什么好的方案快速应用尝试一下，目的让你了解一下，也回应领导的问题，同时让你知识体系不断提升。因为整个市场上SaaS服务越来越多，以前在IaaS、PaaS层面决策者是CIO，这比较简单，但在SaaS层面，决策者很多时候变成业务部门，他觉得这个方案很好满足业务需求就使用，所以很大可能性避开CIO，因为CIO讲究安全、讲究整个体系的框架建设，他会觉得你有时候阻碍了他的决策，你会变成一个拖累者。所以他就有这种愿望就是可以脱离CIO。那CIO怎么找到自己的定位，我认为这个阶段CIO应该变成连接官，要连接企业内部需求和外部方案提供商，要充分利用市场资源，同时在你的整个框架下进行，同时要求我们有更多的主动性，我们要了解业务的需求，更早的了解帮他研究各种方案。以前是根据人家的需求做方案，但现在人家不给你提需求，所以你必须跨出去，主动找业务需求，然后帮他设计方案、帮他连接外部解决按。这样对于CIO来说，他的主动性、积极性要求就更高了。这是两个方面，一个是IT定位导致能力要求，第二是面对外部资源要做好一个连接者，主动寻找可能的合作机会。

 

　　从CIO职业发展路径来说，我加两点，我认为是刚才没有说到的。CIO资源比较稀缺，或者说成功的CIO资源比较稀缺，未来我觉得可能会存在一种职业机会，就是兼职CIO。美国去年年底做了一个报告分析认为未来一种新的职业叫兼职人员。当CIO资源比较稀缺的时候，我们未来一种途径可能是说会脱离一个企业，就像陈老师做独立CIO。他可以服务很多企业，而不局限于某个企业，当然要求也非常高，要有足够的行业经验、要有交付的能力，有体系化的工具。这是一个未来的职业发展路径。另外现在创业公司很多，投资也很多，投资和真正项目形成匹配度不高，特别是资本市场进入to B投资阶段，to C的时候任何投资人都有自己衣食住行的经验，所以他们往往可以从自身角度做判断。但是to B不一样，to B非常依赖于行业的经验，对行业的理解，那谁是最合适的人做这个事情呢？CIO。因为他做技术，知道产品本身可不可用。所以我觉得这是未来的机会。就是作为资本和创业公司中间的桥梁，帮助资本去寻找靠谱的创业公司和解决方案，这样未来也可以转型做投资人。谢谢。

 

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