新京报：但现在很多投资人几乎是谈O2O色变。
李开复：在O2O领域，中国是领跑世界的。中国的城市和人口结构特别适合O2O行业。因为人住得比较近，密度比较高，所以配送会更快、更便宜、更有效率。另外，国内做服务业薪资比较低，所以有一大批人愿意进入这个行业。
新京报：但有人说线上线下结合已经完成差不多了，很多行业也出现了巨头，这个领域还会有机会吗？
李开复：我认为O2O领域的变革还没有结束。好像外卖一旦发生，未来的餐馆也会被颠覆。过去是靠人流赚钱，现在是看有没有中央厨房，配送做得好不好，产品有没有吸引力，跟百度外卖、美团外卖的关系如何，整个游戏规则都在改变，最后被颠覆的是传统行业。
再过五年回头来看，会发现中国可能有一些餐饮巨头，因为没有赶上时代被淘汰了，传统而不与时俱进的才会是最大的输家。
拿投资人的钱不能总坚持“情怀”
拿着投资人的钱赚钱，要考虑到投资回报率，不能总坚持去投有情怀、有科技的项目。直到今天科技的趋势起来，创新工场在科技方面做了非常大的布局。
新京报：你时常鼓励创新，国内现在的创新有没有达到你的期待？
李开复：国内的创业环境今年终于到了一个技术创新的风口。七年前我们开始做创新工场时，科技创新很难做，水平跟美国落差太大，创业者更多的是参考国外的商业模式。而现在，中国的教育水平在提升，海归越来越多，互联网拉平了技术落差。
新京报：科技的趋势起来了，基于什么判断？
李开复：从美国的创业投资市场来看，今天最火的几家创业机构是什么？是YC、Founders Fund、Elon Musk，这些人都是科技牛人，所以我觉得今天真的懂科技的投资人，应该很有机会。
新京报：创新工场成立之初就要推动技术创新，但实际上过去几年投的科技创新公司并不多，为什么？
李开复：我们毕竟拿着投资人的钱赚钱，要考虑到投资回报率，不能总坚持去投有情怀、有科技的项目。所以我们必须接受这个环境，去投那些潜力最大、经济回报最大的公司，有一段时间是投App，有一段时间是O2O，这些没有太多的技术含量，更多是靠运营。
直到今天科技的趋势起来，创新工场在科技方面做了非常大的布局，就拿人工智能一个领域来说，过去一年，大概已经投了25家公司，比如face++、地平线机器人技术、Uisee（驭势科技）等。
新京报：人工智能很早之前火过一次，然后集体踏空了。你怎么确定这次的爆发不是泡沫？
李开复：过去的踏空，是基于几个因素的不成熟。现在算法成熟，数据量够大，快的机器被使用，所以我对这波人工智能非常乐观。未来投资肯定会被机器取代
过去两年我个人在二级市场的投资都是机器在做，机器买卖股票比人更可靠，回报率大概30%。
新京报：许多人都对人工智能的崛起感到恐惧，认为这将对人类造成严重的威胁，你会担心吗？
李开复：人工智能的应用场景很多，可以根据一个人出车祸的概率，来决定保险金额度；可以帮助医生做判断，把所有的数据输进来，针对过去生病的案例，给病人开药。
新京报：那未来不需要医生了？
李开复：把数据给医生做参考，最后判断还是医生做。但未来10到15年，人类一半的工作会消失，收集信息、做出判断，这些工作会越来越多被机器取代。
新京报：投资也会被取代吗？
李开复：肯定会被取代。过去两年我个人在二级市场的投资都是机器在做，机器买卖股票比人更可靠。
新京报：赚钱吗？
李开复：我现在不用管，回报率大概30%吧，比如一周赚0.5%，0.1%，平均下来是非常稳妥。
新京报：人工智能现在到了全面爆发的临界点吗？
李开复：人工智能创业的井喷时代还没来到，这个要等待平台的建设。就像移动互联网，当安卓出来以后，小米就可以更自然地产生。人工智能的平台今天还没有，大概还需要两三年的时间。
新京报：5月底发改委颁布了《“互联网+”人工智能三年行动实施方案》。人工智能时代，政府也加大力度推进，中国有机会引领创新吗？
李开复：我觉得很可能会，中国的年轻工程师是学习能力最快的，他们有很好的教育基础和背景，再加上资本的力量。
新京报：提到帮助创业者，最近有人发现你的头像频繁出现在微博、地铁上，说你变成代言人型的投资人了。
李开复：很多人说我最近曝光度有点高，其实我做代言都不是商业行为，主要是为了帮助我们投资的公司，还有是帮助合作伙伴推广。
新京报：会不会觉得这种代言太多，是对自我形象品牌的损耗？
李开复：我看到一个好的产品，就会希望让更多的人知道，尤其是对我们自己投资的公司，这是我能帮助他们做好的事情，所以我愿意去做。我从来不收代言费，而是凭着良心，负责地、不过于夸张地，把好的东西推荐出去。
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