在与多家央国企数字科技公司负责人交流时，能感受到截然不同的精神状态：有的团队意气风发，有的埋头攻坚，也有不少从业者感到压力重重、步履艰难。究其根源，不同央国企的数科公司，起步基础、承接任务各不相同，心态差异由此产生。

而要厘清发展方向，首要问题就是回答：央国企旗下数字科技公司，究竟肩负什么样的使命。

锚定四重使命：央国企数科公司存在的根本意义

央国企数科公司拥有四重使命，四者内核相通，但侧重点各有不同。

第一重使命，承接国家赋予央国企的战略任务。央国企尤其是央企，必须扛起所属产业领域的国家担子。新中国成立以来，历经改革开放与十八大之后的多年建设，我国诸多产业取得举世瞩目的成就，航天、国电、中铁、宝武等一大批企业已经站上全球行业第一的位置，这是值得所有从业者自豪的成果。但我们不能忽视，迈向现代化、建设制造强国的道路上，依然存在大量短板，诸多环节受制于人。2025 年底，制造强国建设专家委员会发布制造强国指数，其中一组数据值得所有央国企认真研读：2012 年至 2024 年，我国制造业基础产业与美、德、日三国之间的差距，不是缩小，而是进一步拉大。不少央国企身处产业链 “链长” 位置，产业薄弱环节的攻坚任务，落在链长企业身上。数科公司的首要使命，就是助力母公司、产业链链长攻克这些卡脖子难题。

第二重使命，完成母公司交付的任务，支撑母公司落实国资委下达的各项考核与建设目标。数科公司脱胎于母体企业，母体的发展目标、改革任务，就是数科公司必须承接的核心责任之一。

第三重使命，带动所在行业完成数字化转型，推动行业迈向世界一流水平。当下，很多行业格局正在整合，过去多家主体并行的局面逐步转变，行业龙头企业的责任持续放大。作为行业内的核心数字力量，央国企数科公司不能只服务好自身企业，还要带动整个行业数字化升级，力争让行业综合能力跻身世界第一梯队。

第四重使命，打造一支顶尖的数字化人才队伍。数科公司不仅要完成产业、企业层面的转型任务，更要和行业内的同行伙伴一起，成长为这个领域的顶尖团队，培育出一批站在全球前沿的数字化人才。

四重使命层层递进。先落地国家战略任务、母公司发展任务，在此基础之上，推动行业数字化走向国内一流、世界一流，同时锻造一支行业顶尖的人才队伍。

使命是一切能力建设的出发点，所有能力建设，都必须对标这四重使命展开。

聚焦核心能力：技术适配与产业融合才是硬标尺

明确使命之后，随之而来的核心问题：我们是否具备支撑使命落地的能力？

以数据库行业举例抛出思考：随着人工智能快速发展，数据库管理系统会不会被 AI 所取代？尽管 Oracle 出现大规模裁员，但并不代表 Oracle 数据库失去价值，它至今仍是全球数据处理领域性能、稳定性最好的工具。国内数据库厂商距离 Oracle 依然存在不小差距。这种差距，并不单纯体现在数据底层逻辑、算法层面，更多体现在复杂环境适应性。

近三十年前，到访 Oracle 时看到一个细节：Oracle 会在全球每一款新计算机硬件上完成适配调优，保证数据库在不同硬件、操作系统、网络环境中都能实现最优性能。要做到这一点，团队必须储备计算机体系架构、芯片、操作系统方向的专业人才。如果缺少这类底层人才，数据库产品很难在多元复杂的软硬件环境中稳定发挥性能。这就是能力差距的真实体现。由此延伸出一个拷问：国内众多数据库企业，当前市场体量与技术积累，能否支撑企业成长为世界一流产品？产品能否在多样化的软硬件应用场景中完成稳定适配？这是国内数字技术企业需要持续自问的命题。

评判 IT 能力强弱，不是看大模型、人工智能技术应用得多花哨，而是要看能不能解决产业长期存在的 “卡脖子” 难题。

以机床产业为例，机床产业的强弱，事关中国参与全球产业治理竞争，没有强大的机床产业，就很难在全球竞争中站稳脚跟。即便我们研发出五轴甚至七轴联动数控操作系统，精度达到 0.1 毫米、满足相应角速度控制指标，也不等于高端数控机床就此实现自主可控。数控系统只是其中一环，必须和机电能力深度融合，整套装备才能真正可用。打比方，就像一个人，大脑思路清晰，但高位截瘫、手脚无法行动，那么再好的大脑也无法落地做事。机床产业同理，IT、数控系统是 “大脑”，机电硬件是 “手脚”，二者缺一不可。数字化能力，本质是依托 IT 模型、算法、算力，服务实体产业问题的解决，而不是孤立的软件与算法。

对标，是能力建设的关键手段。宝信软件是国内国企数字化领域对标学习的标杆，但即便达到宝信当前水平，也不能停下迭代的脚步。

央国企数科公司需要建立清晰的对标体系，一项一项对照标杆补齐能力短板，唯有这样，前面所说的四重使命，才有落地的支撑。能力建设，始终要对标使命，围绕产业真实问题构建，脱离实体产业场景的数字技术，没有实际价值。

双重价值平衡：兼顾市场盈利与大国竞争现实

厘清使命、打磨能力之后，最终需要落到价值层面。央国企数科公司的价值，需要放在当下复杂的国内外环境中理解。进入新的阶段，全球竞争回归丛林法则，央国企既要面对市场经济规则约束，还要面对更加残酷的国际竞争格局。

价值包含两层内涵，一层是市场经济下可量化的经营价值，另一层是大国博弈背景下的产业战略价值。

市场经济环境下，价值是账本上可量化的经营指标，核心是营业额、利润、人均利润率。这也是当下不少数科负责人感到沮丧、焦虑的根源。数科公司需要创新投入，需要让团队获得合理回报，留住人才，持续支撑技术创新。人均效益、收益分配如果无法理顺，创新就缺少持续的资金土壤。这是所有央国企数科公司都需要直面的现实经营难题。

第二层价值，则是丛林法则下的国家产业价值。市场经济看账面盈亏，而丛林法则的竞争逻辑，比拼的是谁能占据产业顶端，掌握产业主动权，保障国家产业安全。央国企的特殊性，决定了数科公司不能只盯着账本上的盈利指标，还要承担产业突围、助力国家产业变强的战略价值。

★写在最后 ★

使命、能力、价值三者一体。使命明确我们要做什么，能力决定我们能不能做成，价值衡量这件事带来的双重回报。对于所有央国企以及旗下数科公司而言，最核心的路径，就是脚踏实地，客观分析自身能做什么、不能做什么，一步一个脚印推进落地。在持续推进项目、攻克产业难题的过程中，同步提升市场经营价值与国家战略价值，而历史使命，也会在这个持续前行的过程中逐步实现。

希望央国企数科团队立足现实、稳步前行，在扎实的产业数字化实践中，完成自身使命，兑现双重价值。