2003年，北大科技园。CIO时代的前身——北大CIO论坛，在一间不大的会议室里挂牌。那时候大家讨论的还是"什么是CIO"，参会的人半数以上是IT经理，名片上印着"信息主管"的也不在少数。
23年后，同一群人，坐在2026年腾讯云AI产业应用大会的圆桌旁，讨论的是"Agent进场后CIO会不会被AI取代"。台下坐着的，是她熟悉了二十多年的那群人——企业CIO、数字化负责人、技术决策者。
这中间发生了什么？刘晶一直在场。

一、"焦虑"不是新词，但这次不一样

如果把时间线拉长，你会发现CIO群体的集体焦虑是一个周期性现象。

十年前是云计算——"不上云就落后"；五年前是中台——"没有中台就没有数字化转型"；现在是AI大模型——"不拥抱AI就会被淘汰"。每一轮技术浪潮袭来，最先被推到浪尖上的，永远是CIO。

但刘晶观察到一个关键差异：前几轮焦虑的底层逻辑是"怕选错技术路线"，而这一轮AI焦虑的本质是"怕被替代"。

这个判断有数据支撑。2025年8月，CIO时代联合红帽（Red Hat）共同发布的《2025企业级AI实践调研分析报告》，覆盖制造、金融、能源、零售、电信等多个行业的百余名CIO。报告揭示了一个令人警醒的事实：40%的受访企业认为"AI人才不足"正在制约项目推进，尤其缺乏既懂技术又懂业务的复合型人才（据CIO时代&红帽《2025企业级AI实践调研分析报告》）。

更深层的问题在于：超80%的企业优先选择ROI清晰的场景落地AI，这本身是一种理性的避险策略——但同时也意味着大量CIO仍在观望，不敢迈出第一步。

二、CIO时代的进化：

从"教CIO用工具"到"帮CIO做决策"

要理解刘晶今天的角色，得先看CIO时代走过的路。

2003年，北京大学校内，姚乐博士带着一群骨干，在北大科技园的孵化体系里创建了CIO时代的前身——北大CIO班，是国内第一个体系化培养CIO的机构。

2005年，CIO班正式开班。此后近二十年，从北大CIO班到金融CIO班、互联网CIO-CTO班、军工行业CIO班……CIO时代的培训业务像一棵大树，不断分出新的枝干。截至2024年底，累计学员接近7000名。

但刘晶和团队很早就意识到：光教CIO用工具是不够的。2021年，CIO时代旗下智库机构"新基建创新研究院"正式成立，刘晶担任秘书长。这个智库汇聚了院士、政府领导、央国企以及教育、医疗、能源、制造等数百位行业专家。它的使命不再是"传授知识"，而是"生产洞察"——帮助CIO从执行者变成决策者。

CIO时代"三位一体"业务架

1、培训（基础层）

——CIO班、CDO培训、专题培训、企业内训；累计近7000名学员，覆盖全国各行业

2、研究（洞察层）

——新基建创新研究院出品行业报告、白皮书、调研分析；联合红帽等权威机构发布企业级AI实践报告

3、资讯（连接层）

——公众号、视频号、APP构成的垂直媒体矩阵；线下企业参访、行业交流、闭门沙龙

三层业务环环相扣：培训连接人，研究出洞见，资讯做连接。这不是三个独立业务，而是一个围绕"CIO成长"的完整生态。

三、2026年的那张圆桌：刘晶到底说了什么？

回到6月5日的腾讯云AI产业应用大会。

这场大会的主题是"Agent进场，效能生长"，腾讯云发布了Agent产品矩阵升级成果、全栈安全解决方案，并启动了WorkBuddy Skills生态伙伴招募计划。圆桌对话环节，聚焦的是Agent在企业中的真实落地实践。

刘晶作为圆桌嘉宾之一，核心观点可以概括为三句话：

刘晶在2026腾讯云AI产业应用大会圆桌对话中的核心观点

1、"别让焦虑成为行动的绊脚石"

——她观察到大量CIO陷入"想用AI但又不知道从哪下手"的僵持状态，建议从小切口场景起步，用快速验证代替宏大规划

2、"Agent不是来替代CIO的，而是来解放CIO的"

——AI Agent真正改变的不是决策权归属，而是将CIO从重复性工作中释放出来，聚焦战略层面的技术治理

3、"CIO需要从'技术管理者'转型为'AI治理者'"

——未来的核心竞争力不是会写Prompt，而是懂得如何评估AI项目的ROI、管控数据安全风险、构建组织级的AI能力

这句话值得展开说。把AI当成IT项目来做，意味着什么？意味着立项→采购→实施→验收→结项的一套传统流程。但在AI的世界里，模型会迭代、数据会漂移、场景会变化——AI项目从来不会真正"结项"。

刘晶给出的解法是四件事：战略对齐、平台构建、治理体系、人才培养，但每一条都有具体的实操指向：

• 战略对齐

——AI目标必须直接挂钩业务KPI，而不是"为了AI而AI"

• 平台构建

——选择开放中立的AI平台以降低供应商锁定风险

• 治理体系

——建立覆盖数据合规、模型安全、伦理审查的全生命周期框架

• 人才培养

——不只是培训技术人员，更要培养业务侧的AI意识，形成"技术+业务"的双轮驱动

四、一个"摆渡人"的自我定位

采访和梳理刘晶的经历时，有一个细节值得关注：她在几乎所有公开场合的角色都是主持人。

• 2024年6月，"2024 CIO百人会高峰论坛"在北京举行，主题是"基于数据要素的新质生产力"，刘晶主持全程（据搜狐网2024年6月21日报道）；
• 2024年10月，第十届中国行业互联网大会在张家界举办，她再次担任主持人（据CIO时代网2024年11月19日活动回顾）；
• 2024年3月，钉钉主办的C10圆桌派"AI她"沙龙，她是主持人（据网易新闻2024年3月12日报道）

主持人不是配角，而是最懂节奏的人。

刘晶的"主持人哲学"其实折射了CIO时代的独特定位——它不是技术厂商，不是咨询公司，也不是纯媒体。它是CIO群体和外部世界之间的翻译器和连接器。

当红帽的梁春谈"模型优化方案所需参数仅为传统的十分之一"的时候（据2025年8月上海站高管沙龙资料），刘晶在做的事情是把技术语言转化为业务语言："这意味着你的GPU预算可能只需要原来的十分之一，你可以把省下来的钱投入到人才建设上。"

这就是"摆渡人"的价值——不是造船，而是确保船上的人能安全抵达彼岸。

五、写在最后：告别焦虑的唯一方式是动手

"告别焦虑，拥抱AI新时代"，我想换一个角度：焦虑不需要被"告别"，它应该被"利用"。适度的焦虑是健康的信号——它说明你意识到了环境的变化，感受到了能力边界的存在。真正危险的不是焦虑本身，而是被焦虑困在原地。

刘晶说的那句话，值得所有CIO贴在显示器上："AI不是一个项目，它是一场组织变革。" 组织变革，就没有退路。要么全员跟上，要么被甩在身后。

"摆渡人"这三个字，值得拆开看。

"摆"——是稳住你。CIO是最容易焦虑的群体，每一次技术浪潮都是一次冲击。摆渡人的第一件事，不是教你新技术，而是让你知道你不是一个人——7000个学员、数百位专家、23年的持续在场，这是摆渡人的"锚"。

"渡"——是送你过去。从培训到研究再到资讯，CIO时代建了一整套"渡船"：CIO班把人聚起来，新基建研究院把洞见生产出来，公众号和视频号把连接做起来。船是摆渡人造的，航线是摆渡人画的。

"人"——是她和她的团队。23年，刘晶主持了近千场论坛，对话了数百位CIO。她不是站在岸上喊口号的人，她是一直在船上的人。每一次圆桌、每一场沙龙、每一集《大咖对话》，她都坐在CIO旁边，而不是站在讲台上。

过去23年里，CIO时代做的事情本质上只有一件：给焦虑中的CIO提供一个可以依靠的坐标系统——这里有7000个同行，有数百位专家，有一套从培训到研究再到资讯的方法论。她是那个一直在场的人，也是那个一直在"摆渡"的人。

2026年，CIO的AI大考正式开卷

摆渡人已经就位

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