IT系统管理已经有二十几年的历史,其发展历程已经从无序、混沌的运维管理,经过简单的对重要资源运行的自动监视,直至发展为统一的IT系统管理。随着系统规模的不断扩大,业务应用的
IT运维到底应不应该外包?如何选择外包合作伙伴?又该如何管理外包、并与外包公司长久相处?
12年前,国务院启动了以发展中国电子货币为目的、以电子货币应用为重点的各类卡应用系统工程——金卡工程,拉开了“三金工程”的建设序幕,紧随着“三金工程”试点工程,各种“金
在过去的日子里,跟大家聊过关于IT运维管理的概念、对象、以及IT运维管理解决的问题和主要的任务。事实上跟大家讨论了很多关于IT运维管理的基础理论,也许有些朋友会有疑问,IT运维
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相比国外的运维管理软件,国内网管软件的方案和产品很符合国内用户需求,而且与各地区域渠道捆绑很紧密,双向合作推出的服务也很符合“国情”,因此深得各地信息化大户青睐。
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IT运维管理跟中医诊疗法有异曲同工之处,一套完整的、基于事前管理的网络运维管理系统针对日常运维工作的特点,能做到及时发现网络中潜在的故障隐患,并能够进行及时处理,以保证
IT系统管理已经有二十几年的历史,其发展历程已经从无序、混沌的运维管理,经过简单的对重要资源运行的自动监视,直至发展为统一的IT系统管理。随着系统规模的不断扩大,业务应用
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