• 集团管控的双赢结构

    企业集团可以以各种纽带如资本（产权）纽带、技术纽带、产品纽带、契约纽带等相连。当多个公司通过产权纽带组成为企业集团时，人们可以根据产权关系及其法人主体地位的不同，将公

    发布时间：2008-06-26 16:33:21
  • 集团管控型EKP解决方案

    随着集团规模的扩张，集团领导者管理半径与纵深扩大，集团总部在管控方面出现很多无法避免的问题：从集团总部到分子公司、到各业务部门的监控问题，跨行业发展带来的沟通问题，

    发布时间：2008-04-23 11:17:05
  • 集团管控成功的关键因素

    许多行业经过了几轮洗牌后，集中化程度提高了，如家电、房地产、啤酒、饮料、地板、涂料等行业开始朝着规模化、集团化、跨地区化、网络化、国际化方向发展，大型巨头企业集团应运

    发布时间：2008-04-08 10:10:26
  • 集团管控中以战略为导向的评价体系

    大型企业集团的业绩评价体系也分以战略为主的四个纬度：战略、财务、运营、企业文化。通过三个非财务指标的评价，准确评价权属公司的业绩，为集团管控打造良好的基础。

    发布时间：2008-01-31 14:47:52
  • 集团管控体系中的战略预警管理

    所谓战略预警管理，是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，功能包括监测、诊断、警报方式、信息、早期控制、对策库和失误矫正

    发布时间：2008-01-31 11:56:24
  • 集团管控模式如何进行优化？

    集团管控模式的设计选择不能仅停留在理论的层面，应该形成一个可以操作的、能将管控模式落到企业管理实践中的体系。

    发布时间：2008-01-31 11:20:39