在产业供应链下库存与运输系统的集成优化问题主要是考虑在某个确定的产业供应链下,如何平衡供货方和需求方各自的库存费用和运输费用,并以此为依据确定其库存策略和运输方案。
在企业实施供应链管理之后,供应链成本管理(Cost Management in Supply Chain)将成为这些企业获得竞争优势的新突破点,如何有效地在整个供应链上整合供应链管理和成本管理。
供应商管理是一种改善采购方与供应商关系的新型管理机制,供应链上任何一方出现问题,都会影响整个链的运行速度,同样,位于供应链关键节点的供应商管理也不是独立于链外的工作。
第三点是信息化平台如何有效的运营,包括精准营销,这些东西需要不断地积累,不断地在线上改进模式,目前的挑战来说,传统的零售企业对于电子商务的认识仅仅是将他作为一个销售渠道...
供应链管理信息化对成长型企业大有帮助。供应链管理信息化会帮助企业建立了高效、一体化的供应链体系,就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。
物流与供应链一方面通过成本路径直接影响电商企业的盈利能力,另一方面还通过客户体验深入影响着电商的品牌和口碑,对电商企业而言无疑是最重要的竞争力之一。
供应链服务企业应该是服务型而不是生产型的,但是很多企业向供应链的深度挖掘。当发现物流环节有7%左右的利润,远高于自己2%左右的行业利润,供应链服务企业就开始组建自己的车队。
客户价值是衡量客户对企业收益贡献的综合性评价指标,即企业的关键决策者在所处的管理情境下,感知到的来自客户的净现金流及未来净现金流的总体能力。
今天的ERP早已是非常强调集成的系统,绝非只关心企业内部。目前提供ERP的所有领先厂商中,几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。
供应链中的各个企业将可以利用物联网,增加供应链的可视性,提高供应链管理的信息透明度,使资源得到有效利用。以达到在尽可能小的成本下,更加快速、及时的响应客户的需求......