• 企业ERP项目风险管理研究

    针对企业ERP项目风险管理进行了研究，简要介绍了ERP项目实施的意义及其在我国企业的应用情况，分别阐述了企业ERP项目的风险特性和风险管理过程，并提出对于ERP项目。

    发布时间：2013-10-08 09:34:54
  • 对国企成功地实施ERP项目的研究

    ERP项目是一个庞大的系统工程，涉及面广、投入大、实施周期长，存在一定的风险。国企在项目实施方法和实施步骤方面成功地实施ERP项目并对此进行了一定的研究。

    发布时间：2013-08-26 09:55:25
  • ERP项目实施的精髓

    ERP系统通常以物流、财务、生产三大体系为主，各个体系又分为若干个小的子系统，同时三大体系及其下层子系统又是一个互相集成的整体。

    发布时间：2013-06-05 11:16:00
  • 中小企业ERP项目特征

    ERP项目的实施成功率非常低。Swan＆Robertson（2003）认为问题的根源在于企业和ERP产品供应商之间的利益冲突。

    发布时间：2013-05-08 11:23:46
  • ERP项目风险管理综述

    风险管理作为系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。在第一次世界大战中战败的德国，企业最初为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力。

    发布时间：2013-05-08 11:22:38
  • ERP项目交付时如何做到授人以渔

    ERP项目实施工作完成之后，往往在项目经理和顾问撤场后，系统的应用程度往往就会出现下降，甚至是系统最终走到了停摆的命运。特别是在当前许多企业的IT部门职责不明确......

    发布时间：2013-05-06 15:53:21
  • 成功实施ERP项目管理的关键控制点

    一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。

    发布时间：2013-04-26 09:47:04
  • CIO验证ERP项目成功的标尺

    ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。

    发布时间：2013-04-03 11:11:09
  • CIO如何衡量ERP项目是否成功

    ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。

    发布时间：2013-04-02 13:39:00
  • ERP项目监理实施过程

    要做好ERP项目的监理，还必须掌握企业的特点以及ERP的原理，如果监理没有行业认识，就无法对企业的流程规范作出正确判断。

    发布时间：2013-03-06 15:18:34