• ERP项目实施的精髓

    ERP系统通常以物流、财务、生产三大体系为主，各个体系又分为若干个小的子系统，同时三大体系及其下层子系统又是一个互相集成的整体。

    发布时间：2013-06-05 11:16:00
  • ERP项目风险管理综述

    风险管理作为系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。在第一次世界大战中战败的德国，企业最初为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力。

    发布时间：2013-05-08 11:22:38
  • ERP项目交付时如何做到授人以渔

    ERP项目实施工作完成之后，往往在项目经理和顾问撤场后，系统的应用程度往往就会出现下降，甚至是系统最终走到了停摆的命运。特别是在当前许多企业的IT部门职责不明确......

    发布时间：2013-05-06 15:53:21
  • ERP项目监理实施过程

    要做好ERP项目的监理，还必须掌握企业的特点以及ERP的原理，如果监理没有行业认识，就无法对企业的流程规范作出正确判断。

    发布时间：2013-03-06 15:18:34
  • ERP项目的全过程风险管理

    ERP项目的全过程风险管理就是用系统的、动态的方法进行风险控制，分为ERP实施前、中和后三个阶段，每个阶段都包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。

    发布时间：2012-11-20 16:49:12
  • ERP项目实施的过程管理及风险控制

    项目管理是为了实现企业生产经营管理的目标，而对有关的资源、知识、技能和工具的综合运用。ERP实施的过程就是一个典型的项目管理的过程。

    发布时间：2012-10-18 14:26:49
  • ERP项目应用价值工程的范围

    由于ERP系统分为较多的模块，项目实施可能要分步实施，因此可能存在ERP软件模块先后配置的问题，这也需要进行优化，即在软件选型的基础上进行分步实施的优化。

    发布时间：2012-10-12 10:19:28
  • ERP项目在国内企业实施应用的研究

    要控风险问题，ERP项目实施必须控制好四大因素，即价值、领导、执行力和宣传。让企业各级领导及员工充分认同信息化的作用，提高项目组成员在项目实施过程中的协作力度。

    发布时间：2012-08-09 10:51:30
  • ERP项目：关键角色定位探讨

    本文主要对推进ERP项目实施过程中的几个关键角色就如何定位、承担什么职责，又有哪些禁忌等方面进行初步探讨。

    发布时间：2012-08-03 15:33:51
  • ERP项目监理的价值

    ERP实施是一个高风险项目：在大型的ERP实施项目中，CIO们面临着项目环境、组织变革、流程调整、技术决策、项目管理等种种风险......

    发布时间：2012-06-26 14:42:00