• ERP项目中的后期运维研究

    ERP系统的实施同时也给企业带来巨大的风险，包括前期决策的风险、中期实施的风险以及后期运维的风险等。在国内，一度出现了“不上ERP等死，上ERP找死”的说法。

    发布时间：2012-05-28 13:44:06
  • ERP项目实施成功的因素分析

    有不少企业认为，ERP是“标准化的企业管理模式”，因此在上马ERP项目时，只需要直接套用即可，而用不着去搞什么需求分析（或系统分析）。

    发布时间：2012-05-08 13:42:25
  • ERP项目管理失控的六大表现

    缺乏大型企业ERP项目管理失控系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，这项目经理常见的缺陷。

    发布时间：2012-04-28 10:21:13
  • ERP项目的实施是更好的为用户提供服务

    企业导入ERP系统的确需要管理咨询和流程变革，如果不进行此项工作，在用户管理比较粗放的状况下，无论技术多么灵活，满足应用的能力有多强，一样也会遇到问题，甚至失败。

    发布时间：2011-10-20 11:26:40
  • ERP项目实施中要跑好“三匹马”

    项目成功的“三匹马”指的是项目中的三个关键角色：老板、实施顾问及用户。很多人都说了许多与项目成功有关的因素，也讲了许多项目失败的案例，这其中有讲了关于公司的管理因素···

    发布时间：2010-12-15 15:58:04
  • ERP项目过度开发 等同上了“贼船”

    不只是对客户来说，过度的二次开发，等于是上了软件厂商的“贼船”，其实软件厂商也是一样，如果用一个成熟的产品再去做颠覆性的开发，最终的结果就只是导致与客户“同归于尽”的

    发布时间：2010-07-23 09:11:59
  • ERP项目管理的八大矛盾平衡之道

    项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，在各个环节进行平衡，才能保证项目的最

    发布时间：2010-02-22 09:30:44
  • ERP项目管理如何借鉴历史经验与教训

    我们是否应该有一点好奇心，是否有更好的方式引导ERP项目的实施与开发，所以，我们是否投入一些精力去关注那些核心概念上。试着研究其它领域和产业，了解他们是怎么解决项目中的核

    发布时间：2010-02-09 09:45:02
  • ERP项目实施流程要向KFC学炸薯条

    我们对ERP项目实施的流程是否真的非常清晰了，是否形成一套在真正做项目实施时可以参照使用的标准？

    发布时间：2009-11-30 09:35:06
  • ERP项目实施成功亟需方法论支持

    国内主流ERP平台厂商创恒信软件在发布F1-ERP开发平台的同时推出的”行业专家 + 一体化业务构建平台“的ERP开发与实施方法论思想，即是结合国外先进的PMBOK和 RUP等项目管理模式，来构建基

    发布时间：2009-10-28 14:45:31