能够利用信息化和云计算来透明业务流程,削减大量没必要的成本,不失为房地产行业一条可持续发展之路。
预算对地产企业的意义尤胜于很多行业。这不仅因为地产企业可能面临的更加激烈的市场波动,更因为地产行业是一个资金密集型的行业,地产项目开发周期长......
由于国家政策的不确定性,造成房地产方面受到不可预知调控风险。那么面临那么多的挑战,身为企业信息化建设领头人的CIO又该如何应对?自身的哪些能力应该再次提高?
房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平......
我国房地产行业还处在高速发展阶段,各项规定政策还不是非常成熟,未来房地产信息化建设还面临着很多挑战。
对于房地产企业的cio来说,信息化部门如何得到老板的重视,是一个非常关键的问题,那么,从ceo的角度,他们希望cio怎么和他们沟通呢?
尽管现在为了财务管理上的方便,很多企业上了信息化系统,但目前在多数的房地产开发企业中,却并没有将财务管理信息系统的建设提到议事日程上来。
从2003年至2008年间,我国的房地产商可谓赚了一笔“好钱”, 整个房地产市场呈现投资总量继续较快增长、市场供需高位均衡、空置面积减少、资金到位状况良好的局面。
通过近年来的实践证明,虽然部分企业通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整,节省了企业的人力和物力,但也有不少房地产企业走上了信息化误区,导致项目的失败。
随着房地产市场化进程的加快,国内房地产经纪企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥有上 百家分店的巨型房地产经纪企业,而港台地区的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩大陆市场。在这种情况下经纪企业的管理者们普遍意识到信息化管理的必然趋 势,经纪企业的信息化不仅是效率上的提高更是企业核心竞争力的提高。