对于房地产企业的cio来说，信息化部门如何得到老板的重视，是一个非常关键的问题，因为长期以来房地产依靠土地红利和政府关系的原因，很多cio感叹，信息化根本排不进老板重视的前5名部门里面，受冷落当然也是肯定的了，那么，从ceo的角度，他们希望cio怎么和他们沟通呢，这恐怕是最cio们非常感兴趣的，联华国际董事局的张绍海主任就从这个角度与cio们做了分享。
 

联华国际董事局的张绍海

　　他指出，企业随时有可能存在组织架构的变化，cio要做好组织架构变化的准备，同时，项目的利润 甚至在董事局都不是最关心的，比如ceo可能更关心项目带来的品牌，做事情，怎么做都是对的，但不做肯定是错的，考虑到时间成本的问题。

　　cio要得到ceo的信任，张绍海给出了八大要点，包括：

　　1 首先要谅解别的部门，谅解董事局。

　　2 总是说要懂业务，但不可能所有都懂，但首先要听得懂业务需求，还要会判断，这个东西是否有助于整个集团的项目提升，要敢于“否定”。

　　3 业务问题的解决方案，而不是关心软件如何使用，比如如何进行地产品级的考核，如何控制资金流。

　　4 实施的组织协调和组织运作。

　　5 要真正理解领导的用意。

　　比如他举例说，老板说今年要做一些的视频会议系统等东西，说要用最好的，cio就就找了一家公司，报价达到2000多万，“这肯定是通不过的”，潜台词是，要听懂老板的话，要为企业利益着想。

　　6 企业用人的原则：公正、廉洁。

　　7 公司政治，要学会团结别人，让别人支持你。

　　8 主要观点在一页纸里面写清楚。

　　而说到和领导交流的技巧，张绍海认为，cio要足够灵活，把自己的意见顺着老板的话，补充在后面，这是因为信息不对称造成的，需要理解老板，这样才可以更好的沟通，遇到上级的批评，其实是把你当成自己人。

　　最后，张绍海指出，信息化，是一个管理变革，而不是信息工程，要关注风险的管控，这样才能把握老板关注的焦点。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。