每个人的任务都应该分三大块:维持现状的一块、持续改进的一块和不断变革的一块。维持现状不是贬义,因为这样能确保质量稳定;持续改进是做得更好.......
供应链关系作为电子商务运营主体的重要环节,一直以来都是大多数电子商务企业最引以重视的神经枢纽,供应链关系也曾被大多数理论研究家定义为决定电子商务企业兴衰的关键。
作为许多企业的一项核心能力,“供应链自动化”似乎是昔日的知识管理和重组时代的一项管理命令。这不由得让人想起通过传真机收发手写指令的日子.....
SCM的以其灵活性和上市速度而文明,SCM帮助管理人员有效分配资源,最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键,这一切都要从可靠的网络基础设施开始。
从流程体系的建立与优化着眼,分享如何通过流程管理工具,服务于降低供应链运作成本,提高客户响应速度与质量的目的。
供应链就是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这样一个环环相扣的链条。
目前在中国使用电子商务的企业中,85%是小企业,而目前“电子交易”所提供的服务只是局限于电子交易和商机信息的聚合,与打通企业内外部业务流程的真正电子商务还有差距。
供应链管理还需要有一个变革的观点。要把一个策略实施下去,需要涉及很多的业务变更,涉及人员变更,涉及上下游商业关系的调整。
供应链管理成熟度的主要作用之一就是分析供应链的管理绩效,以及管理投入所带来的效率、效益和效能。
供应链管理成熟度的主要作用之一就是分析供应链的管理绩效,以及管理投入所带来的效率、效益和效能。供应链管理成熟度是供应链绩效评价体系的组成部分,通过建设和纳入供应链管理