企业在解决商业问题时,往往会重新设计供应链。但是世上没有万能药,解决一个问题的救命药往往是造成另一个问题的毒药。
供应商管理库存能够有效解决“牛鞭效应”,体现了供应链集成化管理的思想。本文在分析传统的库存控制模式存在问题基础上,分析了VMI模式的特点和业务流程;进而设计了面向VMI的决蓑
在线分销计划管理将会真正地提高企业的管理水平与控制能力。
以基于第三方物流的供应链为背景,对比分析了在没有和引入第三方物流两种情况下供应链运作中信息共享的作用,设计了基于第三方物流的供应链运作的4个信息共享区,分析了4个区域的
在对供应链一体化CRM诠释的基础上,进一步阐明了供应链一体化CRM相对于单个企业实施CRM凸曼出的市场优势,然后探讨了供应链一体化CRM的体制模式与运行机制,并重点研究了供应链成员间如何
本文将协同分成管理协同、技术协同与人机协同3类。据此定义了供应链协同,分析了信息共享在不同条件下存在的价值差异,探讨了供应链协同与信息共享的内在关联。
文章分析了供应链系统中风险的类型,供应链系统应时风险的过程,提出了构建以“弹性策略”和“鲁棒性策略”为核心的供应健系统应急策略体系,建立了包括供应链风险可能造成危害的
采购业务管理的演变是随着市场的变化和采购业务需求的不断发展而逐渐推进的,因此来实现供应链上动态的需求与供给的匹配与平衡,完成供应链上的加工、制造、批发、零售等的业务运
驱动高效的SCM的力量是协作。协作是你理解和反映需求链下游的顾客变化着的需求的能力,当项目设计得到改进和市场营销变得更为有效时,这些需求链能够产生战略性的利益。
文章从供应链风险入手,系统的总结了现有的各种供应链风险识别方法,以求提高供应链风险识别的效率。