下面是国内八家企业的信息化失败案例。先看前三家企业,他们分别是双汇集团、某自动化成套设备生产商、北京三露。到底在那些不幸的信息化项目背后,隐藏着怎样的心酸和无奈?
那么,对于企业来讲,如何面对后危机时代企业发展的挑战,实现两化融合,提升企业竞争力,这是企业CIO要探索的一个话题。
企业已经在信息化建设上花费了数百万美金,然而从这些信息中获得价值就需要访问这些数据,并且从数据中获得信息,从信息中获得知识,从知识中获得决策,从决策中获得行动……
幸福的家庭总是相似,不幸的家庭各有各的不幸。到底在那些不幸的信息化项目背后,隐藏着怎样的心酸和无奈?
随着网络的逐步普及,网络的建设是向信息化发展的必然选择,企业酶核心竞争力具体表现在企泣的规模化优势、产品质量优势、产品价格优势、信用优势、应对市场的快速响应优势等方面
很多同行倾诉企业实施ERP后遭遇的种种不幸,甚至抱怨顾问团队的不负责和质疑ERP所能带来的价值,“不上ERP等死、上ERP找死”仍不绝于耳。
经过十年的信息化发展,目前企业信息化面临着一个转型的新阶段。正在从大规模IT应用建设阶段向系统整合和应用深化阶段转变。如何及时调整工作重心,重视IT能力建设,深化信息化应用
在综合前人关于企业信息化评价研究成果的基础上,提出了一套较为全面和科学的企业实施信息化能力评价的指标体系,详细阐述了各评价指标的含义,运用改进AHP方法确定各指标的权重,
企业信息化是大势所趋,各企业为了争夺竞争优势,纷纷购买和开发相应信息化软件,但是对于信息化过程中的隐性存储成本问题却较少有人关注。笔者从隐性存储成本产生原因、传统存储
企业信息化成功的基础之一是企业IT组织和部门建设的成功与否。IT组织的建设影响着企业未来IT战略的发展方向和速度,对IT组织和部门的建设要从纵向的控制机制、横向的协调机制来着手