对于企业而言,信息化可以实现企业成本的不断降低和生产效率的不断提高,对于企业市场竞争力的不断提升具有重要的作用,本文就企业信息化规划中的关键问题及其应对策略进行了分析。
中国的企业在资深规模、盈利水平不断提升的同时,也经历了以一个从无到有、从缺到全的信息化建设过程。而在接来的十年,企业信息化建设又将以哪些方面为着力点呢?
CIO要真正在企业里面有价值,不是说单纯的你要什么给你什么,而是要改变,要引领企业用一些新的技术。但是问题在于虽然知道方向在哪里,但是有的时候实现起来非常的困难。
由于ERP项目涉及的人员多、时间跨度长、实施难度大,为实现验收提出了严格的要求。那么,如何能在验收时,工作得到认可,双方顺利结束项目,并实现各自目标呢?
ERP是通过信息管理技术驱动企业变革的典型,这种变革可以是彻底打破原有秩序的突变式变革,也可以是实现管理环境转型的渐进式变革,而变革无不是顺势而变。
虽然从个人信息化到部门信息化,实现了部门内部效率提升,但经济全球化却对企业适应市场快速完善战略、贯彻执行的能力提出了更高的要求......
从OA系统的出现到发展再到现在,它一直为企业做不小的贡献。其最终目的就是让企业快速的走向信息化的道路。现如今,众多企业在使用OA系统的过程中也体会到了OA系统所发挥出的巨大作用。
任何一个企业在制定信息化战略前,需要明确几项基础,如果这些基础不存在,那么这样的信息化战略只能够是一个基于企业现实的信息系统集成。那么信息化战略的基础是什么呢?
“企业信息管理战略(Enterprise Information ManagementStratage,EIMS)”是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。
随着信息技术本身的快速发展和市场竞争的加剧,企业CIO和科技部门的主管日益被各个部门而来的需求压得喘不过气来 。那么他们正在面临哪些问题呢?