个体力量的崛起,这才是WEB2.0,才是互联网的精神。WEB1.0,互联网上都是内容;WEB2.0,互联网就是一个虚拟的大计算机。
很多做企业管理软件的,价格越做越低,但是客户却越来越不买单,因为客户不知道从企业管理软件里到底能得到什么。
外包公司,对国内企业管理软件质量差、没文档、项目拖拉等致命弱点,都有很强的优点对应。
软件企业为了应对这种要求越来越高费用却越压越低的局面忙的焦头烂额却不挣钱。这是急需解决的问题,不翻过这个坎,企业信息化这个领域不会发生质变,甚至因为要求越来越高费用却
很多信息化的失败后面有很多外界因素,信息化项目经常稀里糊涂就成为企业内部权利斗争的牺牲品,一些外部环境的干涉或领导认识局限使得不少信息化项目一生下来就是畸形胎儿。
从企业信息化与ERP双向互动的新视界,探讨如何彻底改变当前普遍存在的企业被动实施ERP的弊端,使企业管理与ERP互动促进,共同走上新台阶。
在信息技术快速发展的时代,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作,也是企业发展的助推剂。
信息技术的发展,改变了人类的生产生活方式。信息科技的生产力和影响力,毋庸置疑。世界范围看,IT对于经济领域、企业界已经产生,并正在更广更深地产生变革性的影响;国内而言,
也就是说信息化不是一个企业孤立的事情,并不能闭门造车式地进行规划,研究竞争者的行为尤其重要。
监理是在整个项目实施过程中(包括开始前的准备阶段和完成后的评估阶段)对项目实施中所涉及到的各种资源和所要达到的目标进行监督和控制。特别是管理信息系统行业新颖、经验不多