• IT预算应该随需应变

    以“开源节流”来应对危机，多数企业领导是心知肚明，但关键是缺乏有效的手段，即使企业及时进行了战略调整，但由于缺乏及时、准确的信息支持和控制手段，也无法落实到企业经营活

    发布时间：2009-02-26 09:34:17
  • IT预算缩水 CIO巧用零基预算法解难

    预算由两个字组成，后面一个是“算”字，代表预算确实能够帮助企业算清将要支出的资金，避免支出失控。但是预算两个字中，更重要其实是前面那个“预”字。古人云：凡事预则立，

    发布时间：2009-01-06 17:31:43
  • IT预算编制实用指南

    对于CIO来说，如何编制年度预算是个大难题。CEO认为IT部门是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。而CIO认为，IT建设事关企业下一步的发展计划，重之又重，当然不能

    发布时间：2008-12-17 15:44:24
  • IT预算 CIO要以CFO的思维去考虑

    合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还

    发布时间：2008-12-16 13:38:14
  • IT预算：CIO要以CFO的思维去考虑

    合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还

    发布时间：2008-12-11 14:56:52
  • IT预算策略 CIO的头等大事

    对CIO而言，做IT预算的核心挑战在于，如何有效制定IT年度计划。年度IT计划是IT预算的基础，而业务需求则是IT年度计划的根本所在。

    发布时间：2008-12-11 14:40:37
  • IT预算编制实用指南

    对于CIO来说，如何编制年度预算是个大难题。CEO认为IT部门是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。而CIO认为，IT建设事关企业下一步的发展计划，重之又重，当然不能

    发布时间：2008-12-04 09:42:00
  • IT预算：CIO要以CFO的思维去考虑

    合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还

    发布时间：2008-10-10 09:11:24
  • IT预算 CIO要以CFO的思维去考虑

    合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还

    发布时间：2008-09-09 09:17:35