在当前实施ERP的企业中,较为普遍的存在这么一种现象:针对产品设计中涉及到的多配置问题,设计人员在编制设计明细时将多个配置都放在同一个父项下,并传递给工艺人员。
随着ERP在企业管理应用中的普及,关于ERP的讨论愈演愈烈。一部分认为随着ERP应用的普及,应用的逐步成熟,ERP的辉煌已经不复存在,取而代之的是企业需求导向下的其他应用。
在中国,ERP是一种现象。虽然从ERP进入中国到现在三十多年的时间里实施成功率一直低迷,而选择实施ERP的企业数量却逐渐增多。
在ERP领域,之前并没有普遍适用的系统实施策略,未来可能也不会有。但大体而言,有两种部署策略是普遍应用的,即传统方法和快速部署方法。
涉及知识会超越初始ERP项目团队培训的内容。因此必须定义策略来管理知识在整个项目圈子里的转移流程。我们客户拥有的知识越多。
本文通过研究企业信息化,ERP和商务智能三者的联系,指出商务智能在ERP环境下的企业信息化存在的问题和机遇,并提出一种基于云计算的可行的商务智能的ERP系统。
越来越多的国内企业引进了ERP系统来解决,可是ERP系统真的能解决所有问题吗?如果工厂自身的管理问题没有从根本上解决,ERP系统最终也会“水土不服”,不能发挥应有的作用。
伴随项目的进展,逐步规范的项目管理是很有必要的。只有清楚了ERP实施过程中执行力差的原因,解决办法才会变得明朗。
文定性研究关键成功因素法(CSF)与ERP系统在中国企业实施的相互联系,该研究主要采用多案例研究方法,数据通过对4个组织进行问卷调查获得。
对于企业信息化建设来说,系统整合是一个十分重要的课题。在中间件技术以及全球移动商务的快速发展推动下,ERP系统也已经开始脱离传统的桌面束缚,正式向移动商务平台进军。