一个企业决定实施大型ERP时,遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。
在工业4.0和互联网+的背景下,服装等缝制企业适时导入ERP系统,全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,已是必然的趋势和选择。
在ERP环境下,因销售管理与库存管理集成使用,销售管理可以进行可用量的管理,包括可用量控制、可用量检查与现存量查询。
ERP这东西,有国产的、有进口的;有C/S版的、有B/S版的;有几百万几千万一套的,也有几万几十万的,据说还有几千块的;有开发商亲自出来吆喝的,也有只通过合作伙伴卖的。
软件选型除了一把手重视,成立正规的项目小组,全局规化,分步卖施,明确企业各阶段达成的目标等以外,从软件功能方面进符考察,使其满足企业现阶段管理所要求的功能。
2014.09.13广州•长隆•由用友公司建筑行业产品经理王春光先生主持的,题为“BIM与ERP如何有效集成”的对话沙龙成为用友年会建筑分论坛的压轴内容...
ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主,由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书。
ERP任何一个计划层次都应包括需求和供给两个方面,也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡,并根据反馈的信息,运用模拟方法加以调整或修订。
企业资源计划系统(ERP)是一种利用信息化手段将先进的企业管理理念固化的管理信息系统,用于实现跨地域、跨业务流程、甚至跨公司进行生产、财务等信息的实时管控。
在ERP项目中,要做到在项目实施的未雨绸缪,不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测,把握好发展的趋势,掌握项目的主动权。