• ERP项目的“四到”

    企业实施ERP，就是一个“做”的过程，但还不能称之为“做到”，只有把ERP实施好用好了，才能称之为做到。

    发布时间：2009-09-25 09:32:10
  • ERP项目实施的15规律

    ERP是横跨在企业财务、生产、供应、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。

    发布时间：2009-09-02 08:58:16
  • ERP项目成功的后天条件

    在实施ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。

    发布时间：2009-08-27 16:24:29
  • ERP项目实施成功亟需方法论的支持

    由于集现代信息技术与先进的管理思想于一身，以及成功实施为企业所带来的管理水平的有效提升，当前，ERP正为愈来愈多的现代企业所推崇。

    发布时间：2009-07-23 09:45:51
  • ERP项目选型方式、考虑因素及效果分析

    通过ERP的实施，企业加强了网络的建设，建立了内部企业信息网，为企业自动化办公奠定了基础。同时ERP的实施为企业培养了一支既懂管理(熟悉公司内部业务)又懂IT的复合型人才队伍，这是

    发布时间：2009-07-02 09:03:40
  • ERP项目的糟粕体现在哪

    本文就是想通过对ERP精华与糟粕的两者的辨证分析，让企业，特别是中小企业，再上马ERP的时候，能够从中得到一点启示，能受到点益处，这就是初衷。

    发布时间：2009-05-04 08:55:30
  • ERP项目：颠覆性技术还是花瓶工程？

    倘若与CIO们谈论有关ERP(企业资源计划)的话题，你很有可能触发他们的极端反应，有积极的，也有消极的，而这将取决于他们与ERP系统打交道时的经历。

    发布时间：2009-04-07 09:29:10
  • ERP项目实施过程的关键要素

    在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对制造企业管理带来了新的挑战，企业迫切需要提高创造价值的能力，以适应不断变化

    发布时间：2009-04-01 09:23:37
  • ERP项目实施中要跑好“三匹马”

    　回想到这位朋友的ORACLE ERP项目，我记得在其项目启动了大概2个月的时候，朋友向我倒苦水，说是他目前在项目的过程中受到了极大了压力，他不清楚自己是否能够撑的下去？

    发布时间：2009-03-26 09:19:16
  • ERP项目的风险及其预防

    企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重

    发布时间：2009-02-24 09:05:02