• ERP项目治理需要深度标准化

    自从上世纪80年代引进ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的“普及”，但终极的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到10%可能就不错了。

    发布时间：2017-11-30 11:19:48
  • ERP项目，“一把手”不等于“一只手”

    人们常用ERP实施是“一把手”工程来强调管理者在项目实施中的重要地位，然而，很多企业却将“一把手”与“一只手”等同对待，导致企业上线ERP达不到预期效果。笔者认为，企业“一把手”在ERP项目中需要处理好以下几个关系。

    发布时间：2017-10-13 11:23:29
  • ERP项目成功公式=正确的人+适合的系统+恰当的实施方法

    一场战役的胜败，指挥官是关键，冲锋陷阵的兵将更是胜利的保证。而ERP项目能否成功，实施组成员则是保证。

    发布时间：2017-07-25 14:11:12
  • ERP项目应该由谁来主导？

    一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。

    发布时间：2015-06-01 18:31:14
  • ERP项目实施要未雨绸缪不要亡羊补牢

    在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。

    发布时间：2014-08-20 16:03:32
  • ERP项目的三个阶段

    总体来说，ERP项目可以分成三个阶段，完成第一、第二阶段大概需要18个月的时间。那么每一阶段到底需要完成哪些工作呢？毕竟实施周期只有与工作量挂起钩来才会有意义。

    发布时间：2014-07-15 10:17:56
  • ERP项目执行力差的原因与对策

    伴随项目的进展，逐步规范的项目管理是很有必要的。只有清楚了ERP实施过程中执行力差的原因，解决办法才会变得明朗。

    发布时间：2013-12-10 09:19:17
  • ERP项目风险管理模型探析

    通过对企业在ERP项目准备、实施及运行阶段中存在的风险因素分析，从众多的风险分析方法中找出对项目本身以及所处阶段有针对性的方法，给出有效规避风险的对策与建议。

    发布时间：2013-11-26 09:57:54
  • ERP项目实施过程中的风险管理

    ERP，是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一。

    发布时间：2013-11-10 13:19:00
  • ERP项目执行力差的原因与对策

    没有与ERP实施相配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等，缺少竞争机制、激励机制和约束机制来影响各级人员的行为，容易导致管理漏洞或弊端的出现......

    发布时间：2013-11-10 11:32:00