• ERP实施再造南车集团

    “上ERP系统其实是财务人员自掘坟墓的过程，必须注意向下推行的方式方法，要软着陆。”为此，南车集团在借ERP改善成本管理时，并没有采取一步到位的快速策略，而是特意先挑选了两

    发布时间：2008-04-29 15:22:07
  • ERP实施：防止小人的“作奸犯科”

    我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重，在ERP项目实施的过程中，只知道大呼小叫；一遇到困难时，就怨天怨地，只怪软件的不好

    发布时间：2008-04-24 09:09:09
  • ERP与SCM系统间的区别与联系

    SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施ERP的过程中也要解

    发布时间：2008-04-23 16:29:58
  • ERP实施中的八项降险原则

    有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了，此文将根据笔者多年的实施经验总结如下几点：中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险等问题。

    发布时间：2008-04-21 14:18:24
  • EMC 2.13亿美元敲定对Iomega的收购

    EMC近日宣布出资2.13亿美元收购移动存储专业厂商Iomega。此前两家厂商之间已经进行了三次商谈，最终交易价格提高了近300万美元，这也表明了EMC想要进军消费存储市场的急切心情。

    发布时间：2008-04-21 09:32:19
  • ERP：防窜货管理的杀手锏

    从ERP系统的角度来看，防窜货管理可以做为一个专门的解决方案来应用的，从防窜货管理方面，可以从产品条码管理来对关键商品在分销网络中的有序流动实现严格的监督和控制，从而提高

    发布时间：2008-04-17 11:28:49
  • ERP是基础，精益是方向

    随着全球化竞争的进一步加剧，企业踏上精益之路是大势所趋。能够促进的精益生产普及的一个重要因素将是既有专业技能、经验又有专门软件系统的精益生产服务商的兴起。因为只有这

    发布时间：2008-04-16 15:22:25
  • ePartners为天狮集团成功搭建全球物流系统

    随着其全球业务不断开展，天狮集团亟需一套统一的全球物流和IT系统。天狮寻找一套既能进行IT全球治理，又能满足不同地区本地化需求的ERP系统。

    发布时间：2008-04-15 10:30:59
  • ERP如何最大限度理清成本来源

    ERP系统只是给你提供了成本归集核算的平台，如何操作，就看成本管理者的“发挥”了，还是那句话，ERP系统只是一个工具，成本控制水平仍然决定企业的管理水平，ERP系统的存在，只是

    发布时间：2008-04-14 11:02:22
  • ERP实施失败的十大障碍

    在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影，而最终换来的结果是昂贵的支出和心灰意冷。尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往另有

    发布时间：2008-04-11 16:33:46