在2010年,企业数据增长呈现爆炸式井喷,专家预测在2011年将会产生1800艾字节的新数据。据IDC统计,每隔一年半,新的企业数据将会翻一番。
随着设置CIO职位的企业越来越多,人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实,CIO的职责一直与企业战略密切相关,这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。
在IT项目实际管理中,经常会出现各种各样的问题,遭遇挫折甚至面临失败。对一个具体的IT项目来说,什么才是最重要的呢?需要做些什么才能让IT项目可控,并且朝着成功的方向走近呢?
企业进行业务流程重组时,是该吃药,先把表面症状压制住;又或者是所幸来个大刀阔斧的手术,把病根连根拔除呢?这是摆在CIO面前一个难题。
CIO在项目管理中,不但要有扎实的专业知识,而且,有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法,如此的话,才能够在信息化项目管理中,无往不利。
随着当前数据中心的规模日渐增大,能耗问题以及随之而来的成本问题也日益成为业界关注的焦点。低迷的经济和日渐激烈的行业竞争也要求企业大幅度降低IT系统运维成本。
成本节约和技术都成就了外包,但是当然还有些重要因素,那就是要考虑个人安全和考虑建立外包的那些国家的自然灾害或者政治稳定。
信息化的发展,已经由数据管理到信息管理,且现在又迈入知识管理的境界。这代表着企业对信息化功能不断的演进,就好像我们由小学、中学到了大学一般。
由于IP网络上融合了语意和视频,所以,如今的网络上更容易出现许多违反企业规定的活动。不少员工有意或无意泄露知识产权和商业秘密。他们有时候装作在努力工作的样子其实在浪费时间。
有一天再回到外包或是自建的选择问题,你会发现有很多理由来促使你将一个外包的系统整合到企业自有的IT环境中。你的责任是确保这种整合对于自身IT环境的影响是正面的。