企业在部署社交解决方案的时候容易面临数据未利用、无力扩展、开支过大、安全漏洞等挑战,而这些问题又常常是促成失败的重要根源。
CIO必须确保在全球化的过程中保持一致,秘诀就是确保所有的战略计划都是在同一个基础上做出来的。在每一个地区,品牌的定位应该基本上是一样的。
但是伴随着OA软件的逐步发展,目前企业也成为了OA软件应用的广泛对象,OA软件也不再停留在传统的收发文系统或行政办公系统,OA软件发生了质的变化。
2011年,是国家十二五规划的头一年,也是国内协同OA行业进入喷薄式发展的一年。在老牌厂商如泛微、九思、金蝶、金和、等获得100%以上的超速发展的同时,更多厂商频频发力。
Compuware公司负责GomezAPM移动项目策略的移动项目经理Amir Rosenberg给出了三个妙招,可以用于企业应用的移动应用和移动界面开发。
企业发展到一定阶段,需要不断注入新的思维、新的思想、新的血液,以保持企业的蓬勃成长。于是,越来越多的企业管理者走进管理培训课堂,希望增加管理知识,并将这些知识带回企业。
信息技术的不断进步将在发展中国家中催生出大量技术高超的创新型数字创业者。这些创业者的崛起可能会很大程度上扰乱传统的西方商业模式。
未来2-3年BI将如何演绎,将呈现哪些新的发展趋势?CIO如何抓住这些趋势,更好为企业决策管理服务,以占先机?
将供应商促成的业绩与公司的战略财务份额挂钩,能够为供应链部门赢得战略部门的称号,这将从高管那里为供应链管理赢得两项至关重要的权益:合法性和财务支持。
我们CIO在企业实施内部负责信息化项目的时候,估计最怕的就是财务信息化项目。为什么呢?因为很多CIO可能都没有财务管理的经验,而且财务管理的话,又是一门比较专业的学科......