选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误,你的IT项目将会面临失败的风险,但如果选择正确,那么在接下来的几年中,这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。
价值失衡中的问题有一部分来自技术本身。IT系统地成本主要在调配、实施和运行上。平均70%的CIO预算分配到维护系统的运转上,只有30%用到了新的项目上。
当今企业中各种各样的财务报表和经营报表等都是通过IT系统计算处理后呈现出来的。假如IT系统的安全控制不住的话,风险就非常大,因此信息系统的管控就变得越来越重要。
而信息系统审计(又称IT审计)正是帮助企业及CIO为了解决上述问题,提高信息系统的安全性、可靠性和开发、运营效率,使企业信息化得到健康、全面的发展而引入的预防机制。
传统处理方式可能会令项目目标与业务成果背道而驰。最好的解决方案是让项目管理者与业务线中的实际工作人员进一步接近。
全球500强企业中的福特、宝洁和思科有哪些共同点?它们的CIO都提到了公司与分支机构员工、合作伙伴加强协作是重中之重。协作的首要目标是提高生产力和创新。
中端市场的数据中心可能是对架构要求最多的。CIO们必须考虑增长的可能性,但是同时还不能超出预算。为了做到这点,很多人选择了对他们的服务器资源进行虚拟化。
经探究,发现有两个因素复杂化了CRM系统。在众多的联系人里建立领导关系,CRM系统就变的更复杂了。相当有意思的是,一些CRM系统为B2C用力建立一个person-count概念。
伴随企业IT应用的深入,IT环境日益复杂化,IT运维部门如何紧密配合企业内部的业务部门需要,成为众多CIO关心的问题。
国的项目管理系统中信息技术的运用尚处于起步阶段,而且层次相差也比较大,尤其是同国外之间的筹距,不仅仅体现在信息工具本身,更多的是意识、量化以及细化管理方面上。