企业转型升级,催生BPM软件需求。随着企业管理水平的不断提升,建立流程型企业成为很多企业的目标。企业流程的分析,梳理,优化,自动化成为了企业转型升级的重要手段。
如Gartner分析师Elise Olding所指出的那样,也许变更管理与成为矛盾修辞法的距离并不是太远。但是变更是每一次流程改进的努力所固有的东西。那么减少或者甚至消除BPM干扰真的有可能吗?
业务流程管理(BPM)对中国企业来说,并不算是太新鲜的名词。但在目前选择BPM的客户中,基本上都是年销售规模在五个亿以上的大中型企业,而中小企业要么直接选择了ERP......
有些人认为BPM是一种纯粹的业务模式,是指企业把自己的业务围绕关键流程组织在一起。也有一些人则认为BPM是一种技术,一种可以为流程建模、自动化、管理和优化的软件技术。
市场很多供应商从最初的OA厂商而来,后来发展出了工作流系统,现在已经进入BPM时代。现在的技术,我们已经远远跨过了OA工作流的范畴。
ERP中有流程,BPM中亦有流程,二者之间是什么关系,有什么区别呢?
BPM为什么有这么大魅力?它给企业带来了什么呢?对于这个问题,企业流程管理的大师、BPM的提出人August-Wilhelm Scheer教授在一次采访中给出了答案,他认为,BPM为企业带来了5 个方面的实际利益
面向服务的架构技术——SOA和面向流程管理架构的技术——BPM逐渐开始成为主要的引导技术,而实践证明这两种技术是满足企业“随需应变”的最好的两种武器。
现实表明,BPM的管理思想已经在企业的实践中发挥着巨大的作用,毫不夸张地说,业务流程管理将成为21世纪的一种主流管理思想。
BPM为什么有这么大的魅力?它给企业带来了什么呢?对于这个问题,企业流程管理的大师、BPM的提出人August-Wilhelm Scheer教授给出了答案,他认为,BPM为企业带来了5 个方面的实际利益......