• 项目管理思想解析：如何启动项目

    “好的开始是项目成功的一半”，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。具体而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。

    发布时间：2009-04-10 09:12:58
  • 项目管理信息化有“甜头”

    在二十世纪90年代，青建集团上线了一套财务软件，信息化从此起步。从2002年开始，根据集团战略的变化，青建集团相继建立并完善了OA系统、人力资源、集团财务、资金及预算等系统。200

    发布时间：2009-04-09 09:28:00
  • 项目管理关键环节的实用策略

    项目团队不是行政组织，可以用行政的命令去指挥别人。因此团队的管理非常重要，你要使出一切手段去团结一切可以团队的力量。这时你就要包装一下你的项目，PPT洋气些，理念超前些，

    发布时间：2009-02-25 08:36:23
  • 项目管理：预设失败谋成功

    项目失败率总是高得惊人。其中一个原因就是，在项目最重要的前期规划阶段，人们大多不愿意直言不讳地说出他们的保留意见。如果能让那些对项目很知情、担心项目可能会出问题的反对

    发布时间：2009-02-13 09:35:32
  • 项目管理实施体会

    一般来说，“项目”具有技术复杂，参与的人员还众多，时间又非常紧迫，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。在这里，主要谈谈在软件工程领域中项目管理的

    发布时间：2009-02-04 10:43:38
  • 项目管理中的创新智慧和创新文化

    项目管理中的创造性并不是与规范化、标准化相矛盾的，它确实存在并有助于时间和金钱的节省。我过去也写过文章，认为项目管理应当是标准化和个性化的融合。

    发布时间：2009-01-09 09:21:13
  • 项目管理中的ABC分类法

    ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方

    发布时间：2008-12-26 13:01:38
  • 项目管理应该注意不同阶段的重点

    项目管理，作为现代管理学的重要分支之一，已发展成为独立的学科体系。项目管理作为一门学科最早出现于美国（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），主要是研究在资金一定的情况下，如

    发布时间：2008-12-26 13:01:06
  • 项目管理过程中时间储备的原则

    时间的应急预算不能轻易动用，好钢用在刀刃上，储备时间要用在关键路径上。压缩关键路径而赢得的储备时间应作为进度绩效奖励指标，时间就是金钱，所以节约时间与节约资金的奖励应

    发布时间：2008-12-26 11:57:11
  • 项目管理：如何把握不存在的需求

    任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最

    发布时间：2008-12-26 10:11:09