• 项目管理中的WBS解析

    WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细

    发布时间：2009-09-21 09:43:39
  • 项目管理中的“盲人摸象”现象

    对于项目执行中出现类似盲人摸象的局面，首先是要给予肯定，这是发现问题的开始。之所以要肯定，是因为在实际项目执行中，还有很多比这种情况还要差的局面。在许多情况下，人们

    发布时间：2009-09-17 09:27:39
  • 项目管理治理：多少才够？

    项目越大，出现错误和问题的可能性也越大。可是在哪一点上流程和措施真正会阻碍项目的成功？为了回答这个问题，通常有必要研究一下商业和经济环境。

    发布时间：2009-09-07 13:02:20
  • 项目管理的两大研究体系介绍以及详细对比？

    PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。

    发布时间：2009-09-03 08:57:39
  • 项目管理应以需求为核心

    这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。经历了需求变更、人员变动等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。

    发布时间：2009-08-18 11:16:23
  • 项目管理中不可少的五个角色和四大发展趋势

    企业内部有大量的管理活动是创新性、一次性的，而且随着竞争的加剧，产品创新、组织创新的速度的加快，创新性的管理活动越来越多。人们日益认识到对这些管理工作采用常规的运行管

    发布时间：2009-07-03 09:25:34
  • 项目管理中的过程之变更控制

    变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。

    发布时间：2009-05-21 14:47:25
  • 项目管理思想解析：如何启动项目

    ”好的开始是项目成功的一半“，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。具体而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。

    发布时间：2009-05-11 10:09:57
  • 项目管理—保证年度经营计划落地的重要管理技术

    除了受内外环境不可控的因素及缺乏执行人才等原因外，还有个重要原因，就是很多企业还未掌握“项目管理技术”——这一能保证年度计划落地的重要管理技术。

    发布时间：2009-04-21 08:48:49
  • 项目管理在中国历史发展的回顾与展望

    我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是着名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。华罗庚也是我们中

    发布时间：2009-04-14 09:35:51