近3年间,电力信息化年均投资水平逐年提高,稳步发展,说明在电力体制改革时期信息化建设没有停顿。
成功的电力ERP项目是离不开咨询顾问的,有咨询顾问参与的电力ERP项目,会起到事半功倍作用,不但项目不会偏离客户需求,而且也会按计划提前完成。
电网企业忙于应付“电荒”,五大发电集团忙于制定信息化规划,发电企业则由于更换“东家”而暂停了不少信息化项目,只有电力营销信息化在稳步推进。电力信息化市场徘徊不前的“症
当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效
缺电淡化了电力行业的市场竞争,也淡化了此行业的信息化。在由于电荒沉默了两年之后,如今电力行业迎来了更大一轮信息化的契机。在经历了两年多的电荒之后,中国电力信息化又要起
对于电力企业而言,引入刀片服务器控制IT管理成本已经成为当务之急。