• 案例点评：IT部门如何设定职能界线

    信息化工作要做得好，计算机中心必须与业务部门紧密配合，如果脱离业务部门就必定是闭门造车。有的国企中，计算机中心为没有得到足够重视而无所适从，而黄伟面临的问题却是受到了

    发布时间：2008-11-27 09:52:32
  • 案例点评：狮子的数字化图腾

    作为中国水泥制造业的前三强企业，三狮集团的信息化建设具有非常典型的意义，我们非常欣喜三狮集团将自己在信息化的征途中取得的收获和成功经验与广大的中国企业的管理者分享。

    发布时间：2008-07-10 15:44:20
  • 案例解读：空降CIO的生存法则

    年薪提高了两倍，可乐福家电的CIO杨镭还是乐不起来。“老总的高期望、业务部门的质疑、新班子的磨合……这一切都很难搞定，唉……”

    发布时间：2008-05-30 15:15:36
  • 案例剖析：到底由谁负责知识管理

    知识管理的失败，原因大致相同，主要有以下几个方面，一是对知识管理一知半解，跟着感觉走；二是没有项目负责人或者选错了项目负责人，导致项目无法推广；三是员工认为知识管理的

    发布时间：2008-04-29 15:40:22
  • 案例剖析：知识管理为何这么难

    知识管理的成功推行不是一朝一夕的事情，需要持续有效地开展。正如在案例结尾处提到的，虽然A集团的知识管理已经开始了，但未来的路还很长，还需要很多人员的参与，还有很多问题需

    发布时间：2008-04-25 10:10:58
  • 案例分析：产品管理管什么？

    PLM管的是产品生命周期的上游，主要就是设计。设计是创造力的最佳体现，设计的修改会直接影响到下游过程。这时候，ERP系统就接过来，主要是在产品生命周期的下游过程中，对于复杂而

    发布时间：2008-04-16 13:37:31
  • 案例分析：知识管理如何摆脱信息垃圾

    辛辛苦苦实施的知识管理系统最终变成了信息垃圾场，究竟是谁的过错呢？且看专家的会诊与点评。

    发布时间：2008-03-05 10:03:49
  • 案例：将知识管理深化到企业中去

    IBM/Lotus 公司早在几年前就提出了知识管理的理念，或许当时企业应用还没有到达那一步，人们对它更多的是理论上的认识。今天，当我们再重新提及这个理念的时候，我们已经看到，知识管

    发布时间：2008-02-27 14:09:33
  • 案例分析：如何通过Web 2.0赢取客户？

    企业掌控市场信息的时代已经过去了。一旦企业的产品或者企业本身出现问题，Web 2.0的交互力量，如社交网站、在线谈论区和博客等，就能使得这些信息在消费者之间迅速传播开来。

    发布时间：2008-02-25 17:16:01
  • 案例分析：ITIL实施如何起步？

    企业启动ITIL实施通常是要借助其来解决某个专业的问题领域，比如对事件、问题或变更的管理。而在深入到某个领域之后，大幅度的ITIL扩展和持续改进才成为可能。

    发布时间：2008-02-01 15:17:05