企业一旦购买了软件,就必须要有与之相匹配的硬件设备,如重新配备服务器、个人终端,甚至是组建公司网络等。
现代企业大多建立了自身的ISO 9000质量管理体系,但在实施ERP系统时,大部分企业未能将其一体化结合考虑,致使两者之间信息流通不畅,数据不能有效利用,
ERP系统是以信息技术为基础的,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台,企业在购买ERP系统时,除了产品本身的费用以外,
条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统,不能只搞纯理论研究、再研究,长时间地考察。而实施ERP前期最重要的便是选人,那么如何做到知人善任呢?以下是三个识人诀窍。
本来应该说,“能人”是企业的顶梁柱,是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马,ERP项目的最大阻碍呢?
在选择企业资源规划(ERP)解决方案的时候,如今的IT管理人员有了比以往更多的选择。从内部系统到基于云的软件即服务,
当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。
ERP系统的应用提升了企业的管理水平与工作效率,但是,我们在关注ERP为企业带来的经济效益与管理变革的同时,也应该充分意识到由ERP系统自身特点而带来的风险。
ERP系统不仅是一种软件,而是一种管理的核心理念。企业中由于很多的管理者认为ERP系统是一种软件,他们将ERP系统作为企业中一项技术,而对ERP的管理没有全面的理念和认识。
针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。