现代文化传播的媒介和手段日益进步,尤其是声、电、光学技术的发展,已给传统的出版印刷业带来了革命:以前的铅字排版改成了电脑输入,这不仅极大地减轻了排字工人的劳动强度,而
受出版社规模所限,出版社信息化投入相对较少。 通过对与会各出版社信息化投入的统计分析,一般出版社投入在50万元至100万元之间似乎更为切合实际。
2004年,除人民出版社以外的所有出版社都将转型为经营性企业体制,正是这场改革把出版业推到了市场的前沿。
出版业作为我国社会主义文化产业的一部分,在信息化建设方面相对于其他领域,虽然取得了可喜的成绩,但仍然显得滞后,而且建设水平不够高,离市场需求还有一定距离,还有很大的发
混合型的管控模式下,出版集团总部既要在横向上对主营业务的各个关键控制点进行管理,又要在纵向上对人力资源、财务管理等各项职能进行跨度和深度的把握,它该如何借助信息化手段
回顾我国信息化发展历程,曾听到不少肺腑之言。有人说:“信息化的关键在于领导重视”,也有人说:“信息化的关键在于网络基础建设”,还有人说:“信息化的关键在于ERP”……从现
回顾我国信息化发展历程,曾听到不少肺腑之言。有人说:“信息化的关键在于领导重视”,也有人说:“信息化的关键在于网络基础建设”,还有人说:“信息化的关键在于ERP”……从现
“如果没有互联网,没有信息化系统,我们每年1.6亿字的发稿量至少需要增加一半以上的员工。”社会科学文献出版社社长谢寿光接受记者采访时说。
出版行业信息化建设起步不晚,基础设施建设也能跟上技术普及的步伐,但是出版企业数字技术的应用能力没有5年前预期的那么乐观,这意味着出版企业在数字化转型中遇到了瓶颈和新的挑
在统一的管理平台下,通过不断改进技术,强化发行系统的业务管理水平,初步实现了总体配送能力的提升和扩展,许多省市新华书店系统实现了全区域的书店联网,并开始为建立全国性的