红红火火地上项目,冷冷清清地收官。信息化项目的成功不仅仅需要最终使得项目完成,平衡质量、时间、成本三要素才能够使得信息化项目真正的成功。
广东省长大公路工程有限公司坚持以信息化规划为根据,树立正确的信息化理念,支撑业务创造价值作为信息化建设的目标,建立合适的信息化项目实施方法论体系。
于是乎,信息化对于那时的房地产行业无疑是一块“鸡肋”,其作用和价值并未得到最大限度的彰显。
现在的医疗参与要比以前容易的多。日新月异的技术,让患者可以更方便的追踪自己的健康状况,并且和医疗团队保持密切联系,对于绝大多数人来讲,这都是可以实现的。
企业在长期的信息化建设过程中,构建了大量的应用系统,这些系统有的是早期的MIS系统,主要是解决专业或部门的应用需求,普遍缺乏总体数据设计,信息共享程度差......
为什么一个“整合”概念喊了这么多年,而且直到今天任何一个企业的CIO在决定信息化整合的方法与技术路线时都还是面临着很大的挑战与风险呢?
企业如何选择更好的方式促进IT运维部门在整个IT部门中的作用,甚至在企业的运营上发挥力量是现今信息化工作中不可以忽视的重点。
零售服饰企业要实现高效,需要信息化手段。
王新说:“把信息化做到一个特别高的高度,这也不是唯一追求的目标。医院不是银行、电信等行业,IT不是核心业务,我们首先还是要追求医疗质量和安全。”
现在,越来越多的制造企业提出了制定信息化规划的需求,也有很多企业采用不同方式编制了信息化规划。但是,目前,对于信息化规划并没有一个公认的标准或规范......