在零售商已经完成内部管理(如POS系统建设)的前提下,针对目标和功能维度提出一种零售商外部资源整合的供应链管理系统框架模型-FROM-SCM模型。
通过对供应链现有的业务流程或供应链流程进行重组和再造,使其物理结构和协调机制与信息化系统的结构浑然一体,相辅相成。
供应链信息协调离不开信息技术的支持,信息技术是实现供应链信息协调的工具。随着计算机技术、通信技术、网络技术的迅速发展,现代信息技术可以为供应链信息协调提供统一。
在对信息系统分析和规划之前,我们必须详细地了解第三方物流的实际作业流程,并对每个相关的环节进行具体分析,这样才能开发出适合企业实际情况的第三方物流管理信息系统。
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商...
供应链可视化就是利用信息技术,采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息,按照供应链的需求,以图形化的方式展现出来。
云计算技术基于网际网路且可扩展,所以它能让合作伙伴在整个供应网路中共享数据,而无需大量的前期投资。其次,用户可以开发出一套规则...
在制定供应链计划时,无论什么品牌,无论是使用通用平台亦或是专业供应链计划平台,有可能为了应对变化需要很长的时间去制定计划/调整计划。
弹性作为供应链的一项核心要素,不只意味着管理风险的能力,更意味着比竞争对手处于更好的态势,甚至从中断中获得竞争优势。那么,供应链弹性是如何创造竞争优势的呢?
本文介绍了供应链环境下的项目采购管理研究。企业在选择最优供应商的时候,首先应该制定合作伙伴的评价标准,建立供应链管理模式下供应商的综合评价指标体系。