供应链管理中的信息危机是指信息流在供应链的传递过程中失真扭曲给供应链管理带来的不便,以及企业由于不能很好地把握信息资源所造成的损失。
供应链小到单个企业简单的进销存,大到集团企业的物资分配流通,可大可小,这才是一个更高的境界,也是世界的潮流。
对于供应链管理(Supply chain management,SCM),应该并不陌生。供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法。它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
每个人的任务都应该分三大块:维持现状的一块、持续改进的一块和不断变革的一块。维持现状不是贬义,因为这样能确保质量稳定;持续改进是做得更好.......
SCM的以其灵活性和上市速度而文明,SCM帮助管理人员有效分配资源,最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键,这一切都要从可靠的网络基础设施开始。
供应链就是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这样一个环环相扣的链条。
供应链管理还需要有一个变革的观点。要把一个策略实施下去,需要涉及很多的业务变更,涉及人员变更,涉及上下游商业关系的调整。
供应链管理成熟度的主要作用之一就是分析供应链的管理绩效,以及管理投入所带来的效率、效益和效能。
供应链管理成熟度的主要作用之一就是分析供应链的管理绩效,以及管理投入所带来的效率、效益和效能。供应链管理成熟度是供应链绩效评价体系的组成部分,通过建设和纳入供应链管理
很难说我们能否预测下一次自然灾害、政变、恐怖袭击、劳资纠纷或者其他可能导致供应链中断的事件。预测其影响的能力将是有价值的,但是当下一次大事件发生时,有别于其他高绩效业