第一个认识到牛鞭效应的人是Forreste。他通过一系列案例研究指出,对于季节性商品,制造商觉察到的需求变化程度远远超过顾客的需求变化,他还注意到这种效应在供应链的每一级都会放大。
供应链管理是在现代科技条件下、产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念,它涉及各种企业及企业管理的方方面面,是一种跨行业的管理,并且企业之间作为贸易伙伴......
目前对供应链管理的研究更多关注技术因素,而忽略文化因素对于供应链管理的影响,仅基于传统的经济学视角考察供应链管理的有效性。
供应链管理的基本思想是:如果把供应链看作一个完整的运作过程对其进行集成化管理,就可能避免或减少各个环节之间的很多延误、浪费,就有可能在更短的时间内。
在零售商已经完成内部管理(如POS系统建设)的前提下,针对目标和功能维度提出一种零售商外部资源整合的供应链管理系统框架模型-FROM-SCM模型。
供应链信息协调离不开信息技术的支持,信息技术是实现供应链信息协调的工具。随着计算机技术、通信技术、网络技术的迅速发展,现代信息技术可以为供应链信息协调提供统一。
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商...
在制定供应链计划时,无论什么品牌,无论是使用通用平台亦或是专业供应链计划平台,有可能为了应对变化需要很长的时间去制定计划/调整计划。
不同行业的企业对供应链管理信息化需求的差异非常大。有些行业需要冷链和追溯系统。食品和医药行业对运输环节就有强制性的追溯要求。另外,有的行业比较关注分销。
供应链管理对制造企业的价值体现在消除浪费、提高效率和优化服务质量三个方面。e—works对制造业供应链管理涵盖的领域进行了归纳,包括供应链协同、供应链执行和供应链计划。