供应链管理助力制造业转型升级

    上个世纪80年代，风靡美国的竞争优势理论，已经使底特律的三大汽车公司击跨了自己的供应链，将北美乃至全球的汽车市场拱手让给了注重供应商关系的德国和日本汽车制造商。日本任天堂由于关系管理失败使自己尝到苦果。 BYD金牌店退网给比亚迪带来了不小损失，等等。各种案例无不揭示着供应链管理的重要性。哈佛商业论坛曾提出，在增长停止甚至萎缩的市场中，与其销售收入增长10%，不如供应链成本降低10%。并且只需要遵循一条简单的原则，倾听供应商的声音，并将它们纳入自己的战略。

    1、制造企业对供应链管理的共性需求

    我们经过对制造业供应链管理的研究，总结出了这样一些企业的共性需求：敏捷、透明的寻源与采购；良好的供应商关系，实现双方信息的交互；订单的实时可视化；与物料、订单同步的生产计划与排程；库存优化；高效的运输与配送中心管理；精确的需求预测；网络设计与优化；制造业各行业管理特点突出，在供应链管理上呈现行业管理差异。

    2、制造业供应链管理涵盖领域

    供应链管理对制造企业的价值体现在消除浪费、提高效率和优化服务质量三个方面。e—works对制造业供应链管理涵盖的领域进行了归纳（见图1），包括供应链协同、供应链执行和供应链计划。包括EDI、供应商关系管理、采购管理、仓储管理、运输管理、分销与配送、订单管理、供应链计划与优化、供应链绩效评价与智能决策等组成要素。

    图1 制造业供应链管理涵盖领域

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