大型企业在发展过程中会感觉到：管理人员不可能与企业规模一起膨胀，通过人来加强管理并不是企业发展的潮流所在，而从整体趋势来说，必须借鉴
大型企业在发展过程中会感觉到：管理人员不可能与企业规模一起膨胀，通过人来加强管理并不是企业发展的潮流
作为信息化部门的负责人，潘汉洋扮演着鼓动者、组织者、保障者。从IT系统的引进、数据的研究和提供，他时刻把握管理者思路的转变，为管理者提
作为信息化部门的负责人，潘汉洋扮演着鼓动者、组织者、保障者。从IT系统的引进、数据的研究和提供，他时刻
随着信息化的提升，制造企业的信息化已经开始从单纯的网站转向对生产制造和SCM、CRM企业信息化应用，并向用户全面过度，多数制造企业和HR、CRM
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在业界流传着一个说法：CIO就是“CareerIsOver”的简写，一个貌似调侃的词语，也许正揭示出一个群体的焦虑和思索。正如一家咨询机构做的调查结
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CIO是时候转变思路了：中国的软件并不比别人差，外国的月亮也不比中国的圆，CIO要勇于支持国产软件，这既是对自己和自己的企业负责，更是对中
CIO是时候转变思路了：中国的软件并不比别人差，外国的月亮也不比中国的圆，CIO要勇于支持国产软件，这既是
章俊做事稳重，做人低调。他的做事原则与其对企业实施信息化切勿“拔苗助长”的诠释相同，他取得今天的成就并不是靠运气，而是一步一个脚印，
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妥善管理IT预算是CIO必备的一项技能，CIO必须合理编制IT预算，能清楚地解释每一项支出，让企业上下都能看到IT切实具有的价值。
妥善管理IT预算是CIO必备的一项技能，CIO必须合理编制IT预算，能清楚地解释每一项支出，让企业上下都能看到
“IT要有战略投资眼光，有价值评估思维，做投入产出细节分析，选择最适合自己的系统，而不是拿知名系统的品牌撑门面。”臧宏鸣身处IT，却时刻
“IT要有战略投资眼光，有价值评估思维，做投入产出细节分析，选择最适合自己的系统，而不是拿知名系统的品
姚锋的观点很务实：企业的信息化建设虽然是一个“整体工程”，生产、采购、营销、财务、人力资源等管理职能需要同步规划。但是我们做信息化不
姚锋的观点很务实：企业的信息化建设虽然是一个“整体工程”，生产、采购、营销、财务、人力资源等管理职能
