不断发展并迅速投入运用的各种技术正在颠覆传统的商业模式。企业高管必须从战略高度上思考问题，考虑如何使自己的组织为迎接充满挑战性的新环
不断发展并迅速投入运用的各种技术正在颠覆传统的商业模式。企业高管必须从战略高度上思考问题，考虑如何使
对于像嘉士伯这样致力于全球化发展的企业来说，Think global，act local是战略决策也是发展必然。
有些CIO在沟通上依旧存在误区，影响他们工作的推进，或损害他与本部门员工或其他职能部门高管之间的关系。
作为一家拥有480亿美元规模企业的CIO，同时公司还面临来自诺基亚、索尼以及其他世界级大鳄企业的激烈竞争，Kim每一天都要面临严峻的挑战。
作为一家拥有480亿美元规模企业的CIO，同时公司还面临来自诺基亚、索尼以及其他世界级大鳄企业的激烈竞争，
如何通过信息化提升企业管理水平成为了成长型民营企业关心的事情，而如何针对民营企业进行信息化，必须从分析民营企业的成长历程、管理特点及I
如何通过信息化提升企业管理水平成为了成长型民营企业关心的事情，而如何针对民营企业进行信息化，必须从分
一种叫“智慧养老”的模式的正对传统养老方式进行一种革命，成为一条实现新兴养老模式的路径。
2009年随着首创证券对所有业务系统实现IT自动化运营，IT运维部门从过去以80%的精力用于运维、20%用于创新，转变为以20%的精力用于运维、80%用于创新。
2009年随着首创证券对所有业务系统实现IT自动化运营，IT运维部门从过去以80%的精力用于运维、20%用于创新，
“如今，CIO也可以说是首席创新官。”普华永道的一位合伙人Paul Horowitz曾说，“IT既能为公司业务提供支持，又能推动业务更上一层楼。”
“如今，CIO也可以说是首席创新官。”普华永道的一位合伙人Paul Horowitz曾说，“IT既能为公司业务提供支
2010年被称为企业2.0的元年，为了了解我国CIO们对于企业2.0的了解程度，我们找了10位CIO就企业2.0的认知情况做了小范围访谈调查。
2010年被称为企业2.0的元年，为了了解我国CIO们对于企业2.0的了解程度，我们找了10位CIO就企业2.0的认知情
有专家认为，中国餐饮业的成长过程越来越迫切需要企业在管理上的提升，而管理上的提升很重要的就是集约化，集约化管理就必须依靠信息化手段。
有专家认为，中国餐饮业的成长过程越来越迫切需要企业在管理上的提升，而管理上的提升很重要的就是集约化，
