对于IT在转型中起到的作用，黄雪英的理解是：IT既是对公司战略转型的支持，同时也是一种工具、一个推动力。在新的IT规划中，数据的开发利用成
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企业私有云，可以让我们企业业务系统评测、上线、扩容，处在一个灵活、弹性的状态之下。
如今，大多数企业和IT主管面临着一个共同的挑战：如何知道企业的IT解决方案是否有效果，是否有效率？他们中的大多数感到茫然。有些人担心IT的
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随着技术的融合，在企业内部实现计算的唯一设备PC将由绝对主角沦为主角之一。这意味着在这个时代，企业的CIO们需要新的应用程序和服务以支持这
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我们究竟需要什么样的领导力呢？难道是那种媒体整天吹捧的英雄式的领导力吗？大人物骑着白马从天而降，大刀阔斧地改革，即便他不过是昨天才上
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引入新人是每一个团队都需要面对的问题。“新”的含义仅代表他们加入这个团队的时间长短，而并不能说明他们在能力上的强弱。他们的未来如何全
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新CEO知道，他必须任命一个“三项全能”的CIO：既懂公司的业务问题，又能与公司主要业务经营单位的领导搞好关系，还能担当作为公司领导层成员
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焦庆海始终坚信，信息化一定是企业未来发展的主流，是给用户提供了先进、方便的工作工具，是用来帮助大家工作的，而不是增加工作量的。
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如何利用好信息系统，恐怕是令众多CIO头疼的问题。通常情况是，信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求，却总是不能使业务部门满意
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企业的CEO最关心的是利润，而CIO则认为只要抢占了技术的制高点，和竞争对手拉开了差距，自己的任务自然就完成了。那么CIO该如何管理企业的信息
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