越来越多的CIO表示，人才争夺正在越来越激烈。以下是与吸引和运用人才以及面对人才挑战有关的一些讨论：

    建立IT和业务部门之间的轮岗制：如果你想你的团队对您的业务了解足够深入，那么让他们掌握专业精深的部门专业知识就十分必要。让每个部门都能表现良好，这将可以有效的改变企业的思维模式。

    相比变革管理，更注重领导能力：在变革和转型过程中，IT组织的领导能力至关重要。不能让企业在面临新技术和新形势时不知所措甚至是产生抗拒。

    多培养人才而非引进人才：CIO要主动发掘一些成员来领导新业务，发展和培养人才，为企业建立模型业务单元做人才储备。

    真正重视继任规划问题：未来难以被预测，但却可以被创造，CIO必须考虑未来的继任者问题，制定继任管理计划。

    更有效地管理远程团队：我们的工作正在变得更加虚拟化和移动化，为这些团队制定必要的管理规范显得非常紧迫。CIO必须为新的沟通方式、多任务、协作做出一些应变，充分利用虚拟工作环境的优势。

    了解文化差异：企业的全球化规模越大、员工越多，越需要员工团队能在多元文化的商业环境里表现良好。作为协作和通信工具的核心提供者，IT可以在企业功能集成中发挥巨大的作用。

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