这两天关于国内管理软件厂商第三季双双巨亏，引起了业内的广泛关注，但也从另一个侧面看到全球经济依然尚处在衰退当中，企业管理就显得尤为重要。当业绩越来越难做、当成长遇到瓶颈、当衰退成为常态、当不景气变成借口，换个跑道做做看或许就变成另一个想当然尔的选择。但我想问的是，你准备好了没？

    相信不少人都有同感，身边总有人不时在高喊着：我要努力把英文学好！我要每天听英文！我要怎样怎样…说得慷慨激昂，好像这是最后的一役，不成功便成仁，但最后却落入败部循环，一遍讲过一遍，跟赌神系列回放的频率一样，尽管听得很腻，看得很腻，但没办法，你还是无法阻止这些言论轮暴你的眼，你的耳。因为就算你不想听，你还是会在你脸书的动态时报上看到，无可奈何啊！

    不过这确实是个有趣的现象，所以今天跟随编辑花一点篇幅来分析一下这个现象。放心，您正在收看得绝对是科技专栏，而不是赖世雄的常春藤英语。

    为什么想要让英文变好？

    狗嘴一定吐不出象牙，事出必定有原因。归纳原因有几项：1.媒体天天恐吓你。英文不好就没有竞争力，没有竞争力就等着被淘汰。2.隔壁老王（曾经是你的情敌）能讲一口流利的英文。3.小明，本来英文比你差，但当他花了大把银子报名了科X美语后，听说读写突飞猛进。4.你深刻地了解到英文是未来的趋势，所以为了长远的发展，一定得把英文学好。

    怎么做比怎么想更重要

    有了诱因很好，但重点在怎么执行！不过难也就难在这，不然包熙迪和夏蓝的《执行力》也不会大卖。3天打鱼27天晒网的情况能赚到钱吗？除非你捕到的是黑鲔鱼，但学习和变革没有黑鲔鱼可以补，只有持续不断地投入才能成事。但追根究底，口口声声说要让英文变好要让企业转型，但心态根本没调整好或根本就只是想堵芸芸众生的口舌而不得不随波逐流跟着喊一喊的企业，态度都是可议的，或者说该死的，因为你挥霍的是股东的资本，是员工的青春。

    为什么我要花两个段落来引言呢？因为我们的职场就是充斥着这种病态地习以为常。现在有越来越多的实体连锁通路大搞劈腿，想要来个虚实通吃，但各位客官啊！请睁大你戴着放大片的双眼，目前有谁真的劈腿成功了？商场如战场，赛局也只有零和，没有你好我好大家好。如果你的公司正经历这样的变革，请观察一个人，因为他的态度是成败的关键。

    容我再问一次，老板你准备好了没？

    当实体要跨入虚拟，首先要面对的就是人的问题：最大也最重要的问题就在老板本身。记得，千万不要让信誓旦旦地诺言，变成随风飘摇的风向球，风怎么吹，下面的人就怎么摆。也不要变成那种以为买了一堆英文教材，连开箱文都没写过，就以为英文会自动变好的那种人。我衷心希望每个要从实体跨入虚拟的大老板们，都是我上述中想让英文变好的第四种人，因为只有这种人才是真正了解问题，看出端倪的人。

    交给专业的来

    人往往会不可一世地认为成功是可以复制地，所以会认为在实体世界能成的事，在虚拟世界也可以，因此就将实体那套经营逻辑，原封不动地复制到虚拟世界中。有道是术业有专攻，隔行如隔山，不能落得成也萧何败也萧何。成功不是一座工厂，无法大量生产，但却能客制调整，所以人力布局的架构一定得是以网络专长者为主，辅以具实体专长者，提供商品操盘和第一线经验，藉由彼此的融合和激荡，垂炼出新的商业模式。

    最后，一定得先弄清楚，在未来的布局中，这样的虚实组合占比要怎分配，孰轻孰重？并且时时刻刻检视是否需要再做调整，并把决心与公司上下做完整的沟通，务求目标一致。
 

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