本文作者在调研的基础上，针对北京烟草信息化所面临的SWOT进行了全面分析。最后，从既定的信息化战略指导思想出发，按照“系统环境”、“应用
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供应链与供应链相关的典型叠加效应包括零部件或原材料供给中断、供应商价格结构变化、物流成本的转移等。
财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动进行管理。随着对管理的要求不断提高，很多集团型企业已
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业务流程重组(BPR)是对现有的业务流程进行根本的再思考和重设计.通过建立全新的组织结构,以充分发挥信息系统的作用,促使经营管理水平得到改善.
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采购与付款流程管理要求先设计业务流程,而后依流程建立企业组织,尽量消除纯粹的中层“领导“,并且利用信息技术资源,减化业务流程,消除无价值的
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由于企业的经管活动受到了更多外部环境的形响，简单依赖内部专有资源提升企业核心竞争力的做法受到了冲击和挑战。从外部环境与内部资派的结合
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本文提出了基于MES的CSP生产线信息结构模型，为从事钢铁生产业MES系统开发的相关人员提供参考。
如今，随着多样化军事任务的增多，落在我军诸多“响鼓”上的鼓点越来越急、越来越密，越是“拳头部队”、“尖子部队”，越是各项任务繁重。然
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单件离散型生产企业一般都是国有大型企业，包括大电机、汽轮机、锅炉、重型机械、造船等，是国民经济的支柱产业。因其行业特点，在企业信息化
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传统的OA软件已经远远不能满足现代化办公和发展的需要，现在如果还去选择一个传统的OA软件，显然是一种浪费投资的行为。OA平台化时代的到来，
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