新领导上任后，首先CIO要明确领导的实质目的和想法，不能单靠几句讲话就说明新领导对IT改革的做法。所以说李强有必要利用机会让新领导知道
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来自劳动力管理软件供应商Kronos的研究报告显示，目前全球业绩优秀的企业都在广泛实施一种三阶段提升企业业绩的方法。通过下列三个阶段充分利
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集团管控一直是大型集团企业管理的难点。由于大集团企业规模大，管理层级多，在运营过程中很容易出现“大企业病”——集团总部既希望充分发
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BPR在企业的发展中到底是一个过程还是一个结果？是不是有清晰的里程碑？在有软件公司参与的BPR活动中，BPR到底向谁妥协？如果我们不能对此做
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所以从整个流程来看，提高客户的价值感知度和降低实现这些价值的成本，是流程优化的核心问题。
在BPM这个项目上，IT与流程之间对立统一的关系得以充分体现，IT服务于流程，但又不是对流程的简单模仿，两者经过对立-调整-磨合-匹配的过程
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流程管理的关键是要让业务人员成为流程的主人，让他们体会到流程上的问题并愿意主动参与改变与优化，并把目标业务流程贯彻落实到日常信息化的
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从流程管理，到流程再造，再到流程优化，这一系列围绕流程展开的话题，正是集团型企业遇到的很头疼的问题。报喜鸟的CIO周宏钧说，集团型企业在
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毫无疑问，食品安全是行业长期关注的话题，2008年，随着监管体制的改革与法职建设推进，中国的食品安全监管又走上了一个新的台阶。一个新的亮
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知识共享已经成为企业重要的文化内涵，制度化实施知识管理是塑造学习型组织和创新企业的重要保障。关于知识贡献度的考核是知识管理制度化的
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