要解决解决手工开立采购定单的问题，也不是很难。下面，我结合我现在使用的ERP系统，来谈谈具体的解决方法。
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随着电力市场化的深入推进，各级机构之间需要传递的数据量大大增加，对数据的实时性要求也越来越高。
现在很多企业都上了ERP，但它并只能掌握产品的直接工时，而并不了解平摊到单个产品上的间接工时。因为ERP实施的都是计划性的操作。比如说计划
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随着网上服务和交易的增多，身份安全管理是企业、银行以及政府的重要任务。在这方面，传统的设置口令加上令牌等方式已不敷应用，随着技术的发
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中钢在做信息化的时候对分步实施也有一定的管理思路。从二期开始，中钢把主要精力放在解决地区公司和科技企业的信息化问题。首先中钢花
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随着科学理论的进一步发展，科学方法的进一步摸索，供应链管理也将被注入更多新鲜血液与养分，发展到一个新的高度。反观国内，传统制造业企业
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毋庸讳言，信息化这事儿不容易，对于广大中小型企业来说就更难：时间紧任务重，兼有许多绕不过去的关键环节，细究起来并没比当年唐僧西天
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项目失败的原因多种多样,在ERP残局中通常可以发现成本失控、项目管理低效等蛛丝马迹。当问到为何项目会失败时，我现在会说：“问题出在我们没
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实现21世纪医疗体制的六大目标：安全、有效、以病人为中心、及时、效益、和公平性的这个变化，看来将会和在医疗领域中充分使用信息技术同
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现有的HIS产品在性能和功能上实际上还不能满足中大型医院对HIS的需求。面对我国新世纪医疗体制改革的新要求，我们必须在实事求是、肯定取得成
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