跨国企业要通过一个统一的ERP技术平台，支撑其国际部业务的快速发展，原本分立而治的信息系统要打破地理疆域，近乎于一个“不可能完成的任务”
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业务流程和CIO到底什么样的关系？CIO在业务流程中起着什么样的作用？
毋庸讳言，信息化这事儿不容易，对于广大中小型企业来说就更难：时间紧任务重，兼有许多绕不过去的关键环节，细究起来并没比当年唐僧西天取经
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全球金融危机使金融服务企业认识到，加强全面风险管理，不只是一个技术问题，更要嵌入企业自身的文化当中。
协作和互通正从外部撼动企业内容管理（ECM）软件。而内部的力量也在兴起，并且有可能改变整个市场的面貌。特别是两家企业Alfresco和SpringCM，
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通过实施新企业会计准则转换与应用的总结，归纳企业如何实施新企业会计准则的转换与应用几个关键。
无论是技术还是业务的整合，从业务角度推进的IT项目建设，让泰康人寿占有先机。
ERP的实施周期已经成为了企业非常关心的问题，大家都希望能在最短的时间内实现ERP系统在企业的正常运行。那么ERP快速实施的前提保障又是什么呢？
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根据调查研究，企业知识管理已经被提升到战略的高度，不是做不做的问题，而是怎么样来做、何时来做的问题。
本篇小文主要想与众大虾交流如何为工程师，也就是我们的CAD一线使用者配置合理、易用的面向产品开发的装配向导文件。
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