时下行业里一个烫手的话题是：如何从整体上提高供应链的效率，把供应链从“成本中心”转换到“利润中心”。其实，供应链部门就是个成本中心，
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比邻软件作为国内MES最早的应用推广供应商之一，积累了十多年MES应用的产品及实施经验。具有自主知识产权的R2E在众多行业的龙头企业得到成功应
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不仅强调效益驱动，而且要求效益量化，能不能在项目的可行性研究、规划、实施过程中提出效益指标并在项目验收时检查这个指标，这在其他行业还
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目前我国已经成为世界服装加工制造中心。服装是终端产品，除了本身流行的文化内涵以外，上游纺与织的科技进步，相关行业如服装辅料及设备
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把所有机器和信息都集中在一间房子里，看似抬高了石油信息化的地位，反而人为地把信息和业务割裂开来，让信息失去了它的意义。
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为什么很多企业在流程再造之后并没有最终获得成功？原因在于，企业需要阶段性的再造，要在过程中持续性地改善流程。
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在服装行业，“快、准、很”成为大多企业生存之道。快：快速响应流行动态；准：准确把握时尚脉搏；很：很快速，很准确的覆盖所有区域。正是这
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这句话的潜台词，如果你在绩效评估中没有做到把指标量化，那么你是做不好评估的。是这样的吗？
制造企业总是努力控制成本，其采购部门会尽量采购更便宜的产品和部件，这样的成本控制措施会让品管人士面对很多问题。
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SaaS应用的普及必然带来数据集成的需求，在各种数据集成解决方案中，把数据集成作为一种SaaS服务具有天然的优势。
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